【正文】

1、确定能力差别辨识解决办法以填补能力差别为培训需求确定说明设计和企划培训总则确订制约条件培训方法和选择准则培训计划选择培训提供者提供培训总则提供支持评价培训结果总则搜集资料并打算评价报告培训过程的监视和改进总则培训过程的确认附表：集团程序文件目录目录荣事达集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：主题：目的荣事达集团培训管理指南：是各单位举办培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格依照ISO：标准及海信集团培训管理指南程序文件构建本单位培训管理体系的级支持文件。，规范培训工作，提升培训疗效，为集团国际化发展提供国际化人才。美菱集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：总则：适用范围：本管理指南覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针目标和培训管理体系的构建施行保持和改进。本管理指南适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理指南对ISO：《质量管理体系要求》“人力资源”起支持作用。本管理指南用于规范管理活动和提升培训机构人员的教学水平；本集团的培训管理与施行机构，通过遵守本管理指南海尔说明书，而引导其追求最佳培训质量，减少人力资源使用成本，最终达到不断提高客户满意，提升客户忠诚度。这是套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理指南已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。本集团对选用的GB／T－：标准的要求未做任何删节。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各单位应保证所构建下级文件的致性。/美菱集团公司培训管理指南。

2、确定能力差别辨识解决办法以填补能力差别为培训需求确定说明设计和企划培训总则确订制约条件培训方法和选择准则培训计划选择培训提供者提供培训总则提供支持评价培训结果总则搜集资料并打算评价报告培训过程的监视和改进总则培训过程的确认附表：集团程序文件目录目录美菱集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：主题：目的美菱集团培训管理指南：是各单位举办培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格依照ISO：标准及海信集团培训管理指南程序文件构建本单位培训管理体系的级支持文件。，规范培训工作，提升培训疗效，为集团国际化发展提供国际化人才。荣事达集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：总则：适用范围：本管理指南覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针目标和培训管理体系的构建施行保持和改进。本管理指南适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理指南对ISO：《质量管理体系要求》“人力资源”起支持作用。本管理指南用于规范管理活动和提升培训机构人员的教学水平；本集团的培训管理与施行机构，通过遵守本管理指南，而引导其追求最佳培训质量，减少人力资源使用成本，最终达到不断提高客户满意，提升客户忠诚度。这是套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理指南已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。本集团对选用的GB／T－：标准的要求未做任何删节。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各单位应保证所构建下级文件的致性。/美菱集团公司培训管理指南荣事达集团人力资源管理系统设计。

3、确定能力差别辨识解决办法以填补能力差别为培训需求确定说明设计和企划培训总则确订制约条件培训方法和选择准则培训计划选择培训提供者提供培训总则提供支持评价培训结果总则搜集资料并打算评价报告培训过程的监视和改进总则培训过程的确认附表：集团程序文件目录目录荣事达集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：主题：目的荣事达集团培训管理指南：是各单位举办培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格依照ISO：标准及海信集团培训管理指南程序文件构建本单位培训管理体系的级支持文件。，规范培训工作，提升培训疗效，为集团国际化发展提供国际化人才。美菱集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：总则：适用范围：本管理指南覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针目标和培训管理体系的构建施行保持和改进。本管理指南适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理指南对ISO：《质量管理体系要求》“人力资源”起支持作用。本管理指南用于规范管理活动和提升培训机构人员的教学水平；本集团的培训管理与施行机构，通过遵守本管理指南，而引导其追求最佳培训质量，减少人力资源使用成本，最终达到不断提高客户满意，提升客户忠诚度。这是套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理指南已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。本集团对选用的GB／T－：标准的要求未做任何删节。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各单位应保证所构建下级文件的致性。美菱集团公司培训管理指南。

4、备专职或兼职安全员构建完善本单位安全工作责任制;组织制订本单位突发风波应急预案和各项安全管理制度;制定本单位年度安全工作计划包括车祸隐患整改计划,安排资金,保证本单位安全投入的有效施行;监督检测本单位的安全工作,及时清除车祸隐患;,依照季节和节假,安排好防涝防台消暑保暖防病防火防盗乳品卫生值勤保卫等各种车祸防范工作;及时如实地向科委报告安全车祸,重大险肇事故和重大车祸隐患;在员工代表会议上,报告本年度安全车祸和安全工作情况;把安全工作列入本单位年度检测考评。奥克斯中学课堂教学安全制度在课堂教学中，安全工作推行任课班主任课堂责任制和责任追究制。正副校长任课老师应强化对中学生的安全教育，严格课堂教学管理，确保课堂教学安全，并要把安全教育作为备课上课重要内容之。班级借助班级晨会班队会等相关时间随时随地对中学生进行安全教育。加大对周边环境不安全隐患调查，并进行整改举措。强化整改举措的落实，让我们学习成长的环境更安全健康。老师要采取电话书信的形式强化与父母的安全教育沟通。班主任按量上下课，不迟到不缺课，中途不离开寝室，维持好课堂秩序。否则出现问题切后果自负。假如中学生上课带药，请父母配合在药品上写明姓名剂量时间等，班主任做好药品管理工作，以免误服。

下午教师要借助晨会点名，如中学生诱因不明缺席，教师要及时与中学生父母取得联系。其他科任班主任要关心中学生缺勤情况，每节课前做好点名工作，了解中学生旷课缘由，及时与教师联系。中学生进校门以后，任何老师或中学生不得以任何理由让其擅自离校，如因身体等特列缘由，要填写班级离校单由教导处统拟定下发，上课老师和校长做好记录。对班级特殊问题中学生要完善相关档案，强化与父母的联系，并在班级创立互助小组，督查其在校生活学习，不能影响别人上课，校长及其责任老师要做好其课堂表现记录。对于特异体质的中学生要强化班级教育，要在课堂尊重其身体状况。中学生如因病或事情不能到校念书，要由父母亲自到校事假或亲自电话联系，并有相关事假条，校长在确定无异后方可同意。回去后要及时向老师销假。不提倡带病坚持上课，树立健康第的思想。上课期间包括课间发觉中学生身体不适或发生意外事故，要马上与教师联系，及时通知父母，不得拖延时间，以免发生意外。并参照中学制订的《学校安全车祸应急搜救处置预案》《意外车祸处理预案》《在校中学生伤害车祸的处理》等制度有关规定执行。班主任教育中学生要讲求技巧，不剥夺中学生上课权力，禁止将中学生赶出课室；不能采用简单粗鲁的方式，禁止虐待和变相虐待中学生。

教育中学生上课专心听讲，认真做笔记，积极出席教学活动，使用圆规刀具等神器要注意安全，上课时不随意讲话，不做小动作，不怪罪老师。上课期间，中学生离开课堂必须征得上课老师同意，外出校门需校长开具手续，传达室方可放行。下课铃响后，应尽早结束上课，以免旷课影响中学生上公厕活动和做好下节课的打算工作，防止因缺课导致中学生争先恐后上公厕而发生车祸。电教设备专人负责，操作规范，避免触电。在体育教学中要按照中学生心理生理特征，遵守体育运动规律，悉心安排教材，科学组织教学，合理安排运动量。实验教学中要规范操作，要防燃防爆防中毒防腐蚀。实践活动课要有计划有组织，有专门指导班主任，确保安全。异室上课的课目班主任要教育中学生安全带队上课，要求老师提早带队上课，此时间为课堂有效时间，其实想尽办法确保中学生途中安全。老师事假或外出办事定要亲自向相关领导事假，同时按中学要求调好课或请相关责任领导进行协调，但凡因班主任自己问题没有老师上课，出现问题切后果自负。在课堂教学中出现安全车祸者，依照情节轻重及责任大小，报请市长室及有关部门按照有关规定进行处理。放晚学时间正副校长都要到寝室组织中学生下班，确保中学生安全。奥克斯中学安全稳定工作制度值勤保卫安全制度⑴传达室人员对来校人员进行寻问登记或阻止其步入中学，节假日不开房门。

⑵学校行政人员与部份班主任轮流值勤，负责中学的安全保卫工作，防止失窃，大火及被别人破坏捣乱。⑶各办公室课室寝室等，上班无人时要及时关门关窗。⑷库房仪器室各专用课室未经主管人员同意不得入内。⑸住校班主任不得随便带校外人员步入中学，特殊情况要经领导同意。⑹重点部位要有防盗门护窗防火设施。⑺值班人员要固守岗位，填好值勤记录，对重点部位进行重点巡察，若有意外及时通知中学领导。⑻值班人员在值勤期间不抽烟不麻将，认真履行职责，做好防护工作。危险物品管理制度⑴学校实验室应遵循《化学危险品管理细则》等法规，按有关部门规定，强化对可燃易爆放射剧毒等危险物品的管理。中学危险物品使用人员应经过安全培训，熟知危险物理品的特点及其安全防范救助举措，并严格依照技术规范要求举办实验⑵除教学正常使用的少量物理试剂外，各类危险物品品应储存在危险品库或专用危险品家具内，推行单人双锁管理。对危险物品的领用消耗，中学应随时登记，构建档案备查。⑶存放各类危险物品的库房要设在远离课室寝室饭堂以及水源的地方。⑷,不得由中学擅自处理⑸对物理药品可卡因按特点分类保管，做到防光防晒防霉防寒防低温防氧化，常常检测。对氧化剂起火品遇水燃烧品可燃液体可燃固体残害品腐蚀品要严格管理，慎重使用。

要绝对防止因混放如氧化剂和可燃物混放而诱发爆燃燃烧等车祸的发生。禁止室外明火海尔说明书，严禁在物理药品可卡因库房显存放乳品或抽烟。⑹易燃易爆剧毒药品的储存应贴好标签，标注名称含量存量进货日期有效期或配制日期。无标签药品，必须经鉴别合格后就能使用，否则以报废处理。有毒废物液的处理要符合环保要求，不得随便倾倒。消防安全制度⑴严格施行消防法规，教育引导师生强化起火防范。发觉问题及时解决，把隐患剿灭在萌芽状态。⑵定期维护保养消防设施，灭火器材和消防安全标志，确保其完好有效，熟知其位置功能和使用方式，确保疏散通道和安全出口畅通。⑶各部门用火用电必须按规操作。对可燃易爆等危险品使用储备运输或消毁施行严格的消防安全管理。⑷物资保管室科学科实验室档案室图书室网路寝室。

5、品总监的工作情况以及对公司营销工作的想法采访形式面对面的采访采访对象市场部产品总监提问提纲你好，我是我们公司人力资源部门岗位剖析小组的名成员，如今在做个关于我公司职位剖析的个专题调查，最多耽搁您分钟宝贵的时间完成这个采访。本次采访主要通过问答方式进行，采访内容将严格保密！为保证采访的有效性，请您真实地回答每位问题，假若没有疑惑的话，我们就开始吧！您觉得目前在您所领导的部门中，组织存在哪些问题？人员存在哪些问题？您觉得在以上两个个方面存在的问题中最主要的问题是哪些？最紧急的问题是哪些？在公司内部，您觉得其他的职能部门和您所在部门的工作关系中出的问题有什么？主要问题是哪些？在激烈竞争的市场环境中，面对行业竞争，您所领导的部门存在的问题有什么？最主要的问题是哪些？诸如：是否还能适应市场变化，迅速提出应变解决方案？是否可以将市场变化的信息迅速上报公司供有关部门参考？等您对以下的营销专业问题怎样看待？您领导的部门对市场把握的能力怎样？您领导的部门对营销战略目标是否清晰？策略是否明晰？您领导的部门对主要盈利产品营销定位是否确切？您领导的部门人员的技能怎样？您领导的部门人员的运作效率怎样？您领导的部门人员的状态如何？营销部门的人均销售效率怎样？营销部门的人员目标达成率怎样？专访步骤采访开始并记录采访的反省与评估可能遇到的问题被访者拒答采访过程中被访者不耐烦采访过程中被第者打断被采访者敷衍回答构想解决的方式选定适当的采访时机和地点假如对象敷衍回答，应尽快结束采访，并将这次采访作废专访前要携带的器材备注本子笔及相关个人护照录音笔采访提纲感谢您对项目小组工作的支持。

采访人：被采访人：惠而浦集团商业流通集团货运专员职位说明书基层职位名称：货运专员所在部门：职位编码：编制日期：职位概要职位职责职责职责叙述：负责部门的货运运输协调工作工作任务按照订单要求进行产品交付，确保货物安全及时抵达；邮费统计分类分销机构确认上报总公司；按照货量和运价等指标优化发货形式；抵达货物提取，费用登记；跟踪货物，查询落实抵达情况。关键绩效指标产品合格率定额成本控制率出货及时率生产效率提高率生产安全。任职资格项目必备要求期望要求学历及专业要求所需资格证书工作经验知识要求技能要求能力要求个性要求主要关系关系性质关系对象直接上级直接下级内部沟通外部沟通职位环境和条件工作场所工作设备工作条件工作时间备注奥克斯集团商业流通集团问卷调查基层基本信息姓名填写日期岗位名称岗位编号所属部门直属上级请确切简约地列出你的主要工作内容请认真详细地描述你的日常工作请详细列出你有决策权的工作项目请简明描述你的上级是怎样监督你的工作的请简明描述你的什么工作是不被上级监督的请详尽描述你在工作中须要接触到什么职务的职工，但是请讲明接触的诱因请简明列出你编撰的须要作为档案存留的文件名称和内容提要请列出工作中须要用到的主要办公设备和用具请描述你在人事和财务方面的权限范围你觉得胜任这个岗位须要几年的相关工作经验不须要年年年年年以上说不清楚你觉得胜任这个岗位须要哪些样的文化程度小学中学本科大专硕士及以上说不清楚你觉得位没有相关工作经验的学院专科结业生，须要多久的培训可以基本胜任此岗位不须要培训天以内天以内个月以内个月以内半年以内半年以上说不清楚你觉得如何性格能力的人能更好地胜任该岗位你觉得如何心理素养的人能更好地胜任该岗位你觉得如何的知识范围就能更好地胜任该岗位请描述该岗位的工作环境。

你觉得如何的工作环境更适宜工作请列出你直接领导的下属的职务姓名和工作内容你觉得怎样能够更好地胜任该职务请将该问卷没有列举但你觉得有必要指出的内容写在下边注意事项．填写人应保证以上填写内容的真实客观，但是没有故意隐瞒。．该问卷内容作为岗位剖析的重要根据，如果填写人发觉有遗漏错误，或其他须要说明的情况，请立刻与人力资源部门岗位剖析小组联系。填写人签字：岗位剖析负责人签字：相关说明编制人员初审人员批准人员编制日期初审日期批准日期奥克斯集团市场创新部出纳职位说明书基层职位名称：文员所在部门：职位编码：编制日期：职位概要职位职责职责奥克斯集团人力资源管理系统设计。

6、确定能力差别辨识解决办法以填补能力差别为培训需求确定说明设计和企划培训总则确订制约条件培训方法和选择准则培训计划选择培训提供者提供培训总则提供支持评价培训结果总则搜集资料并打算评价报告培训过程的监视和改进总则培训过程的确认附表：集团程序文件目录目录奥克斯集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：主题：目的奥克斯集团培训管理指南：是各单位举办培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格依照ISO：标准及海信集团培训管理指南程序文件构建本单位培训管理体系的级支持文件。，规范培训工作，提升培训疗效，为集团国际化发展提供国际化人才。荣事达集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：总则：适用范围：本管理指南覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针目标和培训管理体系的构建施行保持和改进。本管理指南适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理指南对ISO：《质量管理体系要求》“人力资源”起支持作用。本管理指南用于规范管理活动和提升培训机构人员的教学水平；本集团的培训管理与施行机构，通过遵守本管理指南，而引导其追求最佳培训质量，减少人力资源使用成本，最终达到不断提高客户满意，提升客户忠诚度。这是套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理指南已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。本集团对选用的GB／T－：标准的要求未做任何删节。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各单位应保证所构建下级文件的致性。/美菱集团公司培训管理指南。

7、确定能力差别辨识解决办法以填补能力差别为培训需求确定说明设计和企划培训总则确订制约条件培训方法和选择准则培训计划选择培训提供者提供培训总则提供支持评价培训结果总则搜集资料并打算评价报告培训过程的监视和改进总则培训过程的确认附表：集团程序文件目录目录荣事达集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：主题：目的荣事达集团培训管理指南：是各单位举办培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格依照ISO：标准及海信集团培训管理指南程序文件构建本单位培训管理体系的级支持文件。，规范培训工作，提升培训疗效，为集团国际化发展提供国际化人才。美菱集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：总则：适用范围：本管理指南覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针目标和培训管理体系的构建施行保持和改进。本管理指南适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理指南对ISO：《质量管理体系要求》“人力资源”起支持作用。本管理指南用于规范管理活动和提升培训机构人员的教学水平；本集团的培训管理与施行机构，通过遵守本管理指南，而引导其追求最佳培训质量，减少人力资源使用成本，最终达到不断提高客户满意，提升客户忠诚度。这是套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理指南已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。本集团对选用的GB／T－：标准的要求未做任何删节。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各单位应保证所构建下级文件的致性。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载。

8、识别解决办法以填补能力差别为培训需求确定说明设计和企划培训总则确订制约条件培训方法和选择准则培训计划选择培训提供者提供培训总则提供支持评价培训结果总则搜集资料并打算评价报告培训过程的监视和改进总则培训过程的确认附表：集团程序文件目录目录美菱集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：主题：目的美菱集团培训管理指南：是各单位举办培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格依照ISO：标准及海信集团培训管理指南程序文件构建本单位培训管理体系的级支持文件。，规范培训工作，提升培训疗效，为集团国际化发展提供国际化人才。荣事达集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：总则：适用范围：本管理指南覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针目标和培训管理体系的构建施行保持和改进。本管理指南适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理指南对ISO：《质量管理体系要求》“人力资源”起支持作用。本管理指南用于规范管理活动和提升培训机构人员的教学水平；本集团的培训管理与施行机构，通过遵守本管理指南，而引导其追求最佳培训质量，减少人力资源使用成本，最终达到不断提高客户满意，提升客户忠诚度。这是套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理指南已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。本集团对选用的GB／T－：标准的要求未做任何删节。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各单位应保证所构建下级文件的致性。美菱集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次荣事达集团人力资源管理系统设计。

9、确定能力差别辨识解决办法以填补能力差别为培训需求确定说明设计和企划培训总则确订制约条件培训方法和选择准则培训计划选择培训提供者提供培训总则提供支持评价培训结果总则搜集资料并打算评价报告培训过程的监视和改进总则培训过程的确认附表：集团程序文件目录目录荣事达集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：主题：目的荣事达集团培训管理指南：是各单位举办培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格依照ISO：标准及海信集团培训管理指南程序文件构建本单位培训管理体系的级支持文件。，规范培训工作，提升培训疗效，为集团国际化发展提供国际化人才。美菱集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：总则：适用范围：本管理指南覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针目标和培训管理体系的构建施行保持和改进。本管理指南适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理指南对ISO：《质量管理体系要求》“人力资源”起支持作用。本管理指南用于规范管理活动和提升培训机构人员的教学水平；本集团的培训管理与施行机构，通过遵守本管理指南，而引导其追求最佳培训质量，减少人力资源使用成本，最终达到不断提高客户满意，提升客户忠诚度。这是套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理指南已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。本集团对选用的GB／T－：标准的要求未做任何删节。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各单位应保证所构建下级文件的致性。/美菱集团公司培训管理指南。

10、确定能力差别辨识解决办法以填补能力差别为培训需求确定说明设计和企划培训总则确订制约条件培训方法和选择准则培训计划选择培训提供者提供培训总则提供支持评价培训结果总则搜集资料并打算评价报告培训过程的监视和改进总则培训过程的确认附表：集团程序文件目录目录美菱集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：主题：目的美菱集团培训管理指南：是各单位举办培训工作的纲领性标准和行为准则，各单位必须严格依照ISO：标准及海信集团培训管理指南程序文件构建本单位培训管理体系的级支持文件。，规范培训工作，提升培训疗效，为集团国际化发展提供国际化人才。荣事达集团公司培训管理指南第章共章第页，共页第次更改生效期：总则：适用范围：本管理指南覆盖了影响本集团提供产品质量的培训方针目标和培训管理体系的构建施行保持和改进。本管理指南适用于集团各级负有培训管理职能的机构和人员。本管理指南对ISO：《质量管理体系要求》“人力资源”起支持作用。本管理指南用于规范管理活动和提升培训机构人员的教学水平；本集团的培训管理与施行机构，通过遵守本管理指南，而引导其追求最佳培训质量，减少人力资源使用成本，最终达到不断提高客户满意，提升客户忠诚度。这是套完整的规范人力资源培训的标准文件，该管理指南已被本集团等同采用而成为组织内的具有法规性的内部培训管理体系文件。本集团对选用的GB／T－：标准的要求未做任何删节。本培训管理体系适用于本集团内所有被体系覆盖的机构和人员，各单位应保证所构建下级文件的致性。/美菱集团公司培训管理指南。