宏博幼师沈老师为你解答作为园长，要从几方面去提升自我。比如执行能力，这是做好工作的基础，我们计划的再好，安排的再好，没有执行力，一切都是白费。还有管理能力，好的园长是一名将军，要领导全园老师保育员一起前进，共同努力。管理从字面上看，就是管辖、调理之意，要安排好每日每周每月每季度的工作，落实到具体人上，有责任有奖励，有制度有惩罚，奖赏分明，提拔优秀老师。该表扬表扬，该批评批评。指定团队计划和目标，给员工一些期许和压力，有压力才能有动力，但是切记不要过大的目标，完不成也会使老师丧失信心。说到团队，那就得说说团队凝聚力，幼儿园一般情况下人员流动性大，怎么能保持好优秀人才不流失，怎么能让骨干教师发挥能力，带动其他教师携手进步，都是园长要做的工作。

如何点评校长教学述职报告？

校长的教学述职报告是一个学期以来校长教学管理的自我总结，也是校长教学管理隐形性报告。

点评的关注点应是：

一是校长的教学管理理念是什么？在教学改革日益高涨的今天，这样的教学理念是否具备大的教学观，大的教研观，大的学科观。

二是校长的教学理念是否做过诠释，是否与广大教师做过通彻的交流，是否取得广泛的共识。

三是校长是否经常性参加教研活动或主持过全校性的大型教研活动，针对全校性普遍存在的共性问题进行过教研引领，并提出过改进策略。

四是校长是否经常性听课，做出个别性指导！课堂调研是否焕发其教学管理的灵感，进而触动管理的日新月异。

五是在教学管理过程中，如何解决教学困惑，教研体制机制困惑，如何解决教与学的重大矛盾。

六是校长在教学管理过程中是否关注后进生的管理，在教学管理中求真务实。

七是校长是否能够科学处理教学测评标准与教师学生实际相结合的科学评价落实。

因为学校的管理现状不同，可能关注点也应该有所不同，但总得教学方向性问题不能忽略！

点评可长可短，要稍微长一点的话，一般可按照回顾加靓点(感受)加祝愿(或希望)的格式讲；短的话，直接谈感受即可。