薪酬管理系统可以实现以下功能，按我之前在网上搜索的案例，以红海ehr为例

全面薪酬管理

薪资核算、发放的全面线上管理，帮助企业合理避税，提高员工满意度支持在线起薪、调薪、停薪操作，自动关联薪资核算 支持从个人／部门／银行多个维度查看薪资发放汇总数据 支持保密工资条的打印，同时提供移动端员工自助查询渠道

一键薪酬精准核算

自动关联考勤、绩效、社保等数据，不是专家也能实现毫厘级精准核算同一组织可设置多套薪酬体系，同一体系支持多个薪资帐套 支持多次发放累计扣税、年终奖结算等多种核算规则引擎 内置薪资核算公式向导，基于大数据智能推送行业公式样例

薪酬水平分析

无法从海量薪资数据中及时发现薪资管理问题？薪酬水平分析，提供每月员工薪酬诊断报告，可以查询每位员工的薪酬水平分布状态，提供员工调薪预警，避免人才流失，提高员工满意度。

什么是薪酬管理？

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。

全面薪酬，更加强调薪酬构成的全面性，汉哲咨询认为全面薪酬主要分为：

（1）短期激励：主要包括基本工资、津补贴等日常固定发放的部分

（2）中长期激励：主要包括达到一定的任职条件之后，享有的购车、购房补贴、助学、股权激励等

（3）福利激励：主要包括法定福利，以及公司为员工提供的专项福利

（4）平台回报/收益：主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和影响力，更多的就业机会，更高的收益机会，更好的工作环境，更体贴的员工关怀等等

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理应遵循以下5个原则：

1、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则 打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、合法性原则 薪酬管理的制定要合法，不能违反国家法律法规。

4、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

5、经济性原则 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。