随便来聊聊吧，阿里和腾讯这两者对外投资的风格完全迥异，前者基本寻求绝对的控制权，收购的项目都是为阿里系的大战略服务，为自己核心的电商平台导量；而腾讯很少寻求控股权，基本上就是以投资为主。因此在这两种风格下被收购的软件，得到的结果也完全不同。

腾讯：我的印象是腾讯直接收购的软件几乎没有，早年都是自己撸袖子干，有什么新软件就跟着推什么产品，要不也不会留下只会抄袭的印象了。3Q大战后改变了这种做法，基本就以投资为主了，很少自己亲自上马推新软件。这几年腾讯在软件收购方面较大的动作是QQ音乐合并酷狗/酷我，后两者曾在2014年海洋音乐收购，并独立运营。2016年腾讯直接收购了海洋音乐，于是QQ音乐、酷狗、酷我这三家就相当于合并了。但是，这三个品牌仍旧是独立运营，目前酷狗仍旧是用户数排第一的音乐软件，月活2.2亿，而QQ音乐和酷我紧随其后，三者的市场份额并未有所改变。

除了QQ音乐合并案外，腾讯还投资过搜狗，不过这个案例和我们一般理解的收购完全不同，2013年腾讯向搜狗注资4.48亿美元，但同时将自己旗下的搜搜和QQ输入法一起打包转让给了搜狗，相当于搜狗搜索直接吃掉了搜搜，而QQ输入法也直接变成了由搜狗开发。等于是腾讯投资搜狗，并让对方来整合吃掉自己做的不好的业务。

阿里：阿里这些年对外投资可以说很多，在软件这块相对腾讯而言，可以说收购了一大票，比如天天动听、虾米音乐、UC浏览器、PP助手、豌豆荚、微博、优酷、高德、饿了么、PPlive、墨迹天气，至于这些软件目前状态如何，我想用户们多数心理还是清楚的。

天天动听题主已经说了，就不细说了。豌豆荚曾经是安卓手机应用分发渠道中重要一员（能进前五），但在被合并后，整体业务可以说一路下滑，但现在安卓应用市场基本就是没豌豆荚啥事情了。

高德可以说在并入阿里后活得不错的软件，主要原因是阿里并未对高德提出KPI，算是放手让其自主发展，因此高德有着不错的自主权，能有效的按着自己的意愿来进行发展。

至于微博、优酷，这两家都是为阿里的淘宝、天猫服务的，也就是为电商导流，将它们的内容整合到电商系统中，所以微博曾经漫天飞淘宝广告，而淘宝上也早已上线了视频内容，直接嵌入到了产品详情页中。

PPlive作为综合视频算是完蛋了，当年和PPS两强相争，如今PPS品牌消失，而PPlive一再的改名，早就不复当年勇，也就是在体育直播方面还算有点人气。当然，PPlive严格意义上不算阿里直接收购，属于苏宁收购，而阿里只是苏宁的第二大股东而已。

行了，就扯到这里吧，要不这篇幅太长了。总的来说，阿里喜欢拿到控制权，将收购的产品当作棋子来处理，为自己的生态圈贡献一份力量，因此通常下场都是成为阿里系的一个小螺丝钉来消亡。而腾讯用当前流行的评价来说就是财务投资，基本不过份追求控制权，大家有钱赚就好，被投资的产品基本上能保持原先的发展态势。

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说实话，最让我失落的是“天天动听”这一款软件。

以前我也是用天天动听的，毕竟简单好操作，而且歌也不少。我对音乐软件的要求很简单，那就是歌多，能让我安安静静的听歌就好了。

但是，那时候的国内的音乐软件的生存环境不怎么好，大家对版权的重视程度越来越高，但是付费的意识还没有培养起来，所以国内的生存环境都不好。在这种情况下，天天动听被阿里收购了。

正是因为生存环境不好，难以盈利。所以阿里把天天动听变成阿里星球，想要把它变成一个影音娱乐的和综合APP。全方位覆盖音乐制作到消费的泛娱乐交易平台，涵盖了明星大咖入驻、音乐视听、粉丝圈子、娱乐消费、音乐幕后交易、娱乐营销等诸多领域。

但是覆盖的领域太多了，而且APP的交互设计比较糟糕，所以很多的用户都流失了。而且，定位不够明确，很多粉丝用起来都感觉莫名其妙，因此娱乐功能的粉丝也慢慢流失，所以，最后只能停更了。

当然，BAT收购的APP也不是全部没有出路的。饿了么被阿里收购之后。一路成为外卖巨头，如果没有阿里的收购，很大可能饿了没不一定能够做到今天。