我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。

一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？

我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”

和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。

领导必备的条件看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：

业务能力:也就是他的专业水准。群众基础：通俗说就是人际关系好。领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。等等。

所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。

如何？后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。

我对他说：

你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要的是领导力。

针对这个问题，我开出4付药方给他：

不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。

工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔，如何？谢邀

这个问题简单的说，就是：好员工与好领导的区别问题。好员工不等于好领导，他们是两股道上跑的车，一般都很难相提并论。

我们泛指的工作能力有两个方面，一个方面指的是业务能力；另一方面指的是领导能力。对于成长或者提拔过程中适应岗位的能力变化应该是这样的：最基层的工作能力是偏重着业务能力的；到了中层的工作能力是业务能力与领导能力的平衡；再往高走工作能力则就偏重于领导能力的了；并且越晚上走业务能力将会越来越淡，甚至可以淡到没有；而领导能力则会越来越强，甚至强到只剩下了领导能力。

提问中的工作能力很强，虽说不知道他所表现出来的在哪个管理层面，但只能说在他目前的岗位上很强。可能是业务能力；可能是小团队中的领导能力；也可能是小团队中的业务能力+领导能力。提拔是什么？提拔就意味着在目前的岗位上再上一层。那么再上一层又意味什么？意味着他将与业务能力越来越淡；他将与领导能力越来越强。

由此可见，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔就不难解答了。那就是他业务能力再强，群众关系再好。但他还不具备提拔后的领导能力。而这个领导能力是这个领导岗位所必须的。

如何破局？其实把为什么没有提拔的问题陈述清楚了，也就容易破局了。那就是多向上级或上上级领导学习，除了自律和以身作则外，在处理团队工作中应该维持一个度。这个度包括好的，也包括坏的。换句话说就是在表扬下属与批评下属都应该有个适度，表扬与批评都应该得体。除此之外，因人、因时、因场合也应该有个度。这些度的原则就是必须符合团队的利益和组织的利益。

再简单一点来说，当你还是员工的时候，你的业务能力强，一个人做好了也就做好了，可以出成绩。当你是一个班组长的时候，你一个人做好了是不够的。你的业务能力再强，你一个人也同时做不了十来个班组成员的工作，做不了你就不能出成绩。出不了成绩，你就会给组织带来损失。这个时候就会体现出来领导能力的作用了。

这个领导能力是要用你的一小时换你班组十个人的一小时。这样你得到的就是十小时。当你的团队中有一百人时，你的一小时换回的则是一百小时。以此类推，你领导的人越多，用你的一小时换回的时间越多，最后多得你想都不敢想。这就是领导能力，要想被提拔就应该在这个上面下功夫，引导或领导大家一起去实现组织既定的目标，何许你还会有被提拔的希望。

综上所述，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔。这里面跟人际关系很好有关系，但关系则不大。其主要原因是他的业务能力强，而领导能力不足，或领导的意识不强。即使把他提拔上来了，他也不会是一个好领导。到后来可能还会发展到组织和他个人都难受，损失的则是组织。当他意识到了这一点再依照上述的方法去努力改变自己，我看应该还是会很有希望的。你说呢？

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照片来自于过程自拍