（1）目标的制定。目标要依据中央和上级党组织的要求，依据党组织和本单位的工作任务及主客观条件来制定。具体程序：一是调查摸底。在掌握情况的基础上，对党员进行思想发动，使大家明确实行目标管理的目的、意义。二是草拟目标。首先制定党支部目标，包括党的建设、经济和业务工作、精神文明建设等几个方面。然后对支部目标进行分解、量化，按照岗位责任制确定党小组和党员个人的目标。三是目标评议。召开党小组会对初步目标进行认真分析、比较和调整，使之尽量符合每个党员的具体情况，具有可操作性。四是审定目标。党支部目标要由支部党员大会讨论、报上级党委审批或备案。党员目标由支部委员会审定后同党员见面认可，以责任书或目标卡的形式签署。
（2）目标的实施。党员目标管理在运行和实施过程中，应注意抓好三个环节：一 是记录。党支部、党小组、党员分别建立目标管理记录册，将完成目标的有关情况逐月分别记录，以图表形式向全体党员公布。二是讲评。一般每季度一次。通过讲评，调节、控制、修正目标管理的运行过程，及时发现和纠正运行中出现的问题和偏差。三是检查。可采取自查、互查、抽查及座谈会等形式定期检查执行目标的效果和存在的问题，及时对目标管理的运行给予指导。
（3）目标的考评。把目标规定的定性、定量指标与目标责任人完成目标的实际效果联系起来，进行全面分析、比较、鉴别和测定，作出客观的评价和结论。考 核评比可分为半年初评和年终总评。按目标管理内容的分解项目，通常采取百分制打分方法进行。考评的步骤：一是自我总结评议，填写自评卡。二是民主评议，征求群众和有关方面的意见。三是支部鉴定，公布考 评结果；年终考评可结合一年一次的民主评议党员活动进行。四是奖惩兑现，根据考评结果，确定优秀、合格和不合格党员，然后进行相应的表彰和组织处理。对完成目标任务好的党员，还可结合业务工作岗位的责任书规定，给予适当的物质奖励；对不合格党员，则按有关规定和目标管理的惩戒办法予以处理。