这个问题多方面，主要是看低了对手，比如，当苹果IOS上市时，当时诺基亚CEO并不看好全触屏，而且断言，该系统会夭折，但当苹果4出来时，情况都知道了，2010这位巨头彻底全线溃败，原因是和苹果一样，说安卓不会成为主导，而这次直接倒至，卖掉了大楼，问题开始了，在这一年里，60%的人认为诺基亚倒闭了，因为其卖了大楼，直接有人传言诺基亚倒了，直到现在至少50%的人，认为诺基亚倒了，如果这减少50%市场，那么剩下的40%份额，完全怪小诺自己，当局势一发不中收拾时，小诺并未低下头去看案桌，这是最致命的，如果当时加入安卓阵营 还是有机会的，至少不会输的这么惨，当唉洛卜当CEO时，彻底失败，因为其当塞班系统不行时，还在浪费人才，还开发塞班3结果出来不足半年，宣布放弃，但机王808上场时，不到半年，正式宣布，放弃塞班3.直接倒至808.叫好不叫卖，停产，然后继续迷失，选择MEEGO，当该系统出来时，人们以为要翻身。因为N9，出来，从设计到系统，市场一片大好，由其是设计，并没有没有沿续，当时的边框方正或边角圆弧设计，但问题来了，又是一个半年，宣布放弃MEEGO，接着800正式上场，至少我买时，服务介绍说是可以升级成WP8的，我也就买了，坑爹的就在这，又是半年，宣布放弃WP7，继而宣布无法升级成WP8.只是升级成WP7.8，有毛用，当2012，全新时代时，当唉洛卜，CEO成功卖掉小诺时，该CEO也成为微软副总材，整个事件，该CEO直接被人叫成矮木马，因为其从放弃塞班到成功使用WP系统，在卖给微软，在成为副总裁，不得不让人认为他是打进小诺里的“间碟”，木马时代结束，新CEO上场，问题来了，该CEO 也不知道是嘴欠还是怎么的，说在2016 诺基亚将重生，将放弃WP系统，直接进入安卓市场，而2015年，小诺将消失一年，不会出任何机型，因为小诺被微软收购期为二年，明年是第二年，WP市场也经大好，无需小诺品牌，而是直接微软 LUMIA标志，小诺价值以经没了 只能进军安卓，从这塞班到WP8，中间经过三个系统，如果每个减少10%的份额，小诺份额早就没了，在好诺迷 也经不住这么折腾

‍‍回顾这几年，可以说就是诺基亚的一部衰退史。从昔日的手机霸主沦落到被微软收购的悲惨境地，诺基亚似乎已经无力回天了。在诺基亚正式退出历史舞台时，诺基亚前CEO约玛·奥利拉无奈地说：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完之后连同他在内的十几位高管纷纷落泪。这样的场景不禁让人为诺基亚今日的衰败扼腕痛惜，然而正如“成功的企业总是相似的，而不成功的企业各有各的不幸”所说的那样，诺基亚今日的败北也的确“冰冻三尺非一日之寒”。忽视用户需求，错失战略先机， 在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。 战略摇摆不定，对手乘胜追击 早在2006年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。 然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。 老大心态作祟，忽视持续学习 诺基亚此前的成功和长时间居于行业霸主的地位，使其逐渐变成了一家对早期成功抱有强烈自满情绪的公司。这种自满、固步自封的老大心态不仅阻碍了创新，也为诺基亚埋下了今后失败的导火索，而昔日的辉煌也逐渐演变成了诺基亚奋起直追的负荷。 就在苹果、三星逐渐成为全球手机行业冠亚军的时候，诺基亚还陶醉在过去的辉煌之中，依旧认为用户在2G手机市场的需求足以支持企业重夺全球手机霸主的桂冠。在“瘦死的骆驼比马大”的这种自杀心态驱使下，诺基亚固执的坚守在落后塞班系统维系的手机低端市场这片最后的“自留地”上。 而这造成的直接后果就是：不仅越来越少考虑用户需求，反而单凭决策者的感觉、经验以及眼前的利益进行决策。这种错误的老大心态使得诺基亚逐渐失去了行业霸主地位，最终被竞争者无情赶超。其实，谷歌很早之前就向诺基亚抛出过“橄榄枝”，希望与其合作开发安卓系统，然而却被当时在2G市场居于稳固地位的诺基亚断然拒绝。 这其中一个重要的原因就是诺基亚错误的持有“强者从来不结盟，只有弱者才喜欢扎堆取暖”的心态，在维护“老大”面子的前提下，诺基亚希望在未来的手机市场建立一套自己的体系，形成自己的竞争生态圈。然而，之后诺基亚抱着“老大心态”的固步自封，忽视学习的错误做法使他吃了不少苦头，也进一步加速了诺基亚手机王朝的衰落。 高管更迭频繁，功利阻碍创新 像诺基亚这样的大型企业，每经历一次人事变动，背后庞大且纵深复杂的关系网都会经历重新洗牌。而频繁的高管离职对于处在水深火热之中的诺基亚来说，颇有些“前院失火，后院加油”的讽刺意味，这对于苦难重重的诺基亚来说，真的已经是“伤不起”了。 自从微软公司前高管史蒂芬·埃洛普于2010年9月进入诺基亚担任CEO职务以来，诺基亚内部对他是微软混入诺基亚的“特洛伊木马”的猜测就一直没有间断过，这种怀疑在诺基亚与微软联姻之后愈发明显。虽然埃洛普在上任后并未进行大面积的人事调整，但这位美国人在掌管诺基亚这个芬兰公司期间所带来的震动却是翻天覆地：先是执行副总裁、智能手机业务负责人安西·凡约基宣布离职，英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退；随后在被诺基亚看作“福地”，裁员风潮并未肆虐过的中国市场也发生了不良反应。

实践证明，历史的成功只能证明企业曾经战胜了危机，但并不代表它依然可以对新的危机取得成功。那些看似强大且居于市场霸主地位的市场领导者因为不能迅速适应变化，不能迅速满足消费者需要，不能实现灵活的转身，最终“大而必倒”。所以诺基亚衰落的事实再一次告诉我们“再大的公司在市场面前都是小公司”，只有忘记荣耀，放下身段，持有二次创业的决心，才能让诺基亚这个品牌重新闪耀。 而目前这位曾经的手机巨人，留给我们的却是渐行渐远的背影，至于它的未来在哪里，没有人能给出答案，也许当它真正开始思考的时候，也是其实现自我救赎的时候。