工程质量控制的方法通常有：巡视平行检查；关键工序，关键部位旁站监理；验收三种方法，为保证三种方法落实的手段通常有：监理例会讲评；发监理通知单强制整改；协调建设、设计等相关主体单位对已造成的质量隐患采取有效变更措施；强制反工重建等手段。进度控制的方法主要有：审批进度计划，动态控制进度。具体要做施工进度节点分析计算、计算人工、机械、材料配备量，结合监理通知单手段。投资控制主要是把好按图施工和工程变更关，要严格工程量签证。