建设工程目标的分解

(一)目标分解的原则

(1)能分能合。自上而下逐层分解，自下而上逐层综合。转自中大网校www.wangxiao.cn

(2)按工程部位分解，而不按工种分解。

(3)区别对待，有粗有细。

(4)有可靠的数据来源。目标分解的结果是形成不同层次的分目标，这些分目标就成为各级目标控制组织机构和人员进行目标控制的依据。目标分解所达到的深度应当以能够取得可靠的数据为原则，并非越深越好。

(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。

公路监理师对设备工程招标如何管理的呢？

  备工程招标管理

一、设备工程招标程序

设备工程的招标一般有两阶段招标和单阶段招标两种做法。

按两阶段招标，设备工程招标程序一般包括确定采购策略、资格预审、招标、开标、评标和授予合同六个过程。

二、编制设备工程资格预审文件

资格预审文件由业主或工程师编制，通常包括资格预审程序和设备工程要求两部分。
  资格预审程序包括申请人须知、资格预审数据表、资格标准和评审方法以及资格预审申请表四个部分。

三、编制设备工程招标文件

(一)编制设备工程招标文件原则

编制招标文件应当遵循公开、公平、公正的原则和“体现招标人采购目标及要求”的原则。

(二)设备工程招标文件的内容

设备工程的招标文件包括三个部分：招标程序、业主要求以及合同条件和合同格式。
  

招标程序包括投标人须知、招标资料表、评标标准和资格标准、投标格式和合格的国家。

合格的国家是指为设备工程提供货物、服务的供应商、分包商等应来自于投资方认可的国家。