这位老师您好:

刚才您讲到我是主管，面对这些新来的老师们，她们怎么才能听自己的呢？服从于您呢？

我认为有几个内容不妨先捋顺一下:

第一、

管理者工作上有责任心是对的，而一定忘记自己的身份。

官腔官调的人容易让下属起反感行为；强势股管理者容易让下属口服心不服；上去就用管理的心态可以，但是一定用对方法。

第二、

思想工作在前，处朋友在前。

大家都是为了工作，都是为了发展和收入。当朋友去处，做到配合你就是为他自己，这样的方向一定不会走错。反之，如果管理者目的性太强，员工会认为一切都是给你干的。那么，效果一定会整反的。

第三、

永远了解她们的需求，为她们工作处理问题，保驾护航，甚至清扫障碍（当官不为民做主……）《孙子兵法》所云:道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，民弗诡也……

第四、

有成绩一定归大家，而不是员工的功劳拦于自己怀中，习惯了一定会有民愤。

第五、

永远培养几个自己的心腹，说什么都能第一时间配合说:没问题，服从安排马上执行的人。其他还没有反应出来行不行的人只好选择少数服从多数的原则了。

然后还要有黑脸老铁，有个别唱反调的人出现，这个黑脸包公就要发挥作用了哦！

第六、

管人先管心，心收不回来管理越来越难，收心工作永远是以心换心，真心换不来真心的就要利用之心发挥作用了。

第七、

搭班子，带队伍，拉的出，用的上，打得赢。

管理是艺术，管理靠用心。

第八、

表扬一定用喇叭，批评与指导一定在私下。绝对不可以当众指责一个人，哪怕他真的错了。私下沟通就会变成感激，当众就会变成敌视，未来说不定哪天就会给你使暗劲、打黑抢。

表现好的，成绩优秀的一定当众表扬树立标杆，榜样的力量是无穷的，影响力也是最大的。

第九、

管理三级分化使用得当会发挥想不到的效果。

干工作的人，说的少干的多，有功也很少请功，管理者要智慧的转化动力给他（以资鼓励）

边干边看的人谁也不得罪，永远的不落后，不先进（用榜样激励，用落后鞭策）

说的多，干的少，溜须拍马屁的人永远归是非的制造者。优秀者嫉妒，落后者贬低。打报告，八卦、唯恐天下不乱。

带班子、拉队伍，好了大家有劲往一个地方走，使不对劲四分五裂，拉帮结派，一盘散沙更是一件头疼的事。

有机会多看一下林语堂的书籍，把中国人的人性掌握明白了对管理有很大的帮助。

我们最后用一个例子讲明白一个道理:

外企在中国管理员工效率效益都很高，同样国企的管理者为中国人，很多的企业效率就不太高。同样都是中国员工，管理者不一样，结果为什么不一样？卓越管理者会让一般的人工作有积极性，有主动性，变的越来越优秀。让本来就优秀的员工变得的更有创造性，从优秀也可能向卓越演变……

希望对您有所帮助……