一经发现，远离为上。

谢邀，做为做了十多年猎头的人，几乎每天都会遇到这种单位对曾经做出贡献的老员工冷落，甚至放弃的现象。

很多职业经理人，哪怕是当初猎头招聘进单位，单位千辛万苦招来的，常会渡过蜜月期、平稳期后，慢慢进入停滞期，最后就会进入淘汰期。

人才对单位“鸟尽功藏”行为愤愤不平。

但是，

单位一方也会有反馈：一个人工作几年后慢慢就老化了，跟不上，但年资又上去了，成本大于贡献。

因为形势是不断发生变化的，单位和个人发展不同频。

正如CPU如果升级了，软件会过时，软件升级了，CPU带不动。

一个职业经理人的使命是帮企业完成任务，但当一个任命已经成为历史，你就完成了历史使命。

如果不懂得重新寻找单位新的任务，就没有了价值。

这个任命不仅是工作，工作名称可以变，但内涵会变。

我曾经亲手帮一家民营企业找寻过两任CEO。

这位经理人非常优秀，帮助企业从产值不到十亿元到百亿，但在运营上市的过程的中，老板还是让我重新找了一位已经运营过上市的上市公司CEO。前面那位CEO觉得非常心寒，激动之下在业内还发了一封公开信。老板虽然没有公开答复，但和我说过，这位CEO可以把公司带到百亿，但就一直在这个层次上，再也无法将企业带到更高，上市 只是企业发展的手段和过程，他只能看到公司董事会有上市计划了把他干掉了，没有看到他不可能把企业带到千亿，即使上勉强上市，也没有太大进步。

而这位被弃CEO的表现也正好证明了他的格局不够，看不清楚形势。现在已经是企业2.0时代了，要走向3.0时代，需要能将企业带入3.0时代的人。

所有大部分情况下，与其说单位“卸磨杀驴”，不如问下自己怎么就没有发现“磨”不存在了？

CPU和软件只有同步升级才有价值。