旅游未来的发展前景应该是挺好的近畿国际旅行社，不过现在是抱团取暖，单打独斗比较难做起来，并且网络是趋势，建议你多考虑下互联网+，然后要个办公地点，再就是其他的营业执照之类的手续，再去当地的旅游局，办理一部分的手续，去了人家会告诉你，要缴纳保证金，国内社的话，10万就够了，国际社保证金可能会高很多，除去办公地点的费用，十几万就够了。

随着人们生活水平的提升。人们无需再关注衣食住行这些生活保障产品。而是转向提升生活品质，满足愉悦身心具备精神属性的产品。国家也在倡导和推进文旅产业。旅游是未来的朝阳产业。因此旅行社的前景一片光明。

我们来了解一下旅行社的几种并存形式。

注册家旅游公司需要：

一、有固定的营业场 所

二、有必要的营业措施。

三、有经培训并持有省、自治区、直辖市以上人民政府旅游行政管理部门颁发的资格证书的经营人员。

四、符合规定的注册资本和质量保证金。其中国际旅行社要不少于150万的注册资金，经营入境的要有60w的质量保证金，出境的要100w的质量保证金。国内的旅行社要30万的注册资金，并交纳10万的质量保证金。

以上形式适用于国，中，青等，几大著名旅行社。当然只要条件允许你也可以自己注册个品牌名成立旅行社，跟注册公司程序一样。同时也得注册自己的商标。商标最好提前注册，因为无意外最快也得一年。当然也可以买别人注册好的。自带流量的名字也要不少钱。知识产权这个问题要重视？

如果觉得复杂那还可以申请分社。就是使用运营成熟的品牌名，比如中国青旅某某分社。这样需总社授权使用商标，遵循总社管理体系。需每年缴定额管理费用和保金。分社的好处就是借用品牌知名度优势。不用专门去培养社会认知度。

再者就是门店。门店就是我们最常见的商超或街道的旅游咨询场所。与分社相比免去写字楼的高额租金。比较灵活。当然投入也少，规模也小。线下自然流量相对好。

还有-种就是分社里的专线或分部门，可以是分社直属业务。也可是独立核算。但专线业务有限制，比如云南专线，那你只做云南业务，成都专线只做成都业务，原则不可做其它。相于门店比，成本投入更小。

无论是哪种形式最首要的问题是客源。没客源一切免谈，都是构想。

拓客方式，定位族群，解决客人从哪里来。到哪里去，与他们说什么?

族群定位之后可以通过搜索引擎，专业网站，自媒体等，线上布局。线下通社群，社区获客。线上线下协同作战。原来等客上门的时代过去了，也不会再来了。

如果是没什么行业经验建议从最小规模开始练手。有经验了才去做大。先练出铁沙掌才能指哪儿打哪儿，最后争霸武林。