谢谢邀请京东clo隆雨离职！

自上个月京东宣布末位淘汰10%副总裁级别的高管，随后包括首席技术官张晨和首席法务官隆雨在内的多名高管离职。近期，京东要求员工梳理亲戚同学关系，很显然，这一切的事务都是为了一个目的，那就是2019新春贺信上刘强东所要求的“小集团，大业务”的转型行动。同时总部将从管理型升级为战略型，业务板块将升级独立作战军团。

京东机构改革必然会影响部分员工，出现较多员工离职是不可避免的。另外，京东作为一家年轻人较多的企业，员工流动性当然比较大，尤其是商城采销体系人员更甚。还有便是京东推行的“995”作息时间让很多人倍感压力，离职寻找更好的发展机会成了许多人的选择。几个原因的重叠效应造成离职员工人数较多，这完全能够理解的。

京东作为一家广受欢迎的网商，期待这次的转型能为国人带来更好的红利！

被指毁约校招生补偿5000元，京东回应称“极少数”，京东最近怎么了？

裁高管，淘汰三类人、取消快递员底薪，毁约校招生补偿5000元，京东进入“水逆”期了。

从去年11月开始，就有网传京东准备裁员，：金融15%淘汰率，商城10%起步，对此，京东方面表示是谣言在刻意夸大，正常人员流动，也是年底考核的常规情况，加之京东本来就员工基数大，所以，当时坊间对于传闻并未太多关注。

然而，春节之后京东的一系列动作，让人看得目不暇接。

京东“逆行”动作频频1、裁掉10%高管

继CTO张晨、CHO隆雨辞职后，4月4日，京东首席公共事务官蓝烨也宣布辞职。这是京东集团宣布组织架构调整以来离职的第三名高管。

2、淘汰三类人

4月7日，有网友在脉脉上曝出京东内部邮件，邮件称京东以后将淘汰三类人：

一是不能拼搏的人（无论新老，无论理由，包括因身体和家庭原因不能拼或拼不动的人）；

二是不能干的人，也就是绩效差的人；

三是性价比低的人，让更年轻成本更低的人上。

邮件显示，这三类人都要淘汰掉或者协商解决掉。

对此京东官方在脉脉回应：脱离邮件上下文的语境和具体案例去解读信息很容易产生片面解读。

淘汰这三类人甚至包括因身体原因和家庭原因不能拼的老员工，引起广泛热议。

3、取消快递员底薪

4月8日，有媒体报道称，京东物流将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递揽件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入。该消息一出，便引发舆论热议。对此，京东物流方面昨晚发表官方回应称，称原来的薪酬结构已经不适应新的模式，无法对绩效优异的员工体现出足够的激励、因此，京东物流在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。

4、毁约2019届校招

连日来京东屡次至于舆论的风口浪尖，并忙于澄清事实。4月10日，京东对毁约2019校招一事作出回应，极少数的校招岗位无法履约，公司会依照协议进行经济补偿。

京东发声明称，由于京东个别业务及组织架构调整，导致近期极少数的校招岗位无法履约，我们对此表示诚挚的歉意，并在积极推进更好地解决，对于双方确实无法正常履约的情况，也将依照协议做出相应经济赔偿。

京东还强调，校招工作正在顺利推进，近期将会有1300多名应届毕业生陆续加入京东，同时，2019年京东还将扩招1.5万个岗位。

5、？

首席体验观凭经验推断，这5也即将添上。

京东到底怎么了？京东到底怎么了？目前都不得而知，但是，京东面临的不确定性风险，却是显而易见的。

不确定性一：来自创始人

创始人或股东的种种情况是一个企业最大的不确定性风险，重大负面新闻、身体出现问题等，以及若涉及到离婚这种不良事件，会对公司的运营和发展前途造成重大的影响，甚至有的会拖垮整个公司。

刘强东明尼苏达性侵案已经为京东敲响了风险的警钟，去刘强东的京东将走向何方？

加之最近又频频曝出刘强东太太——奶茶妹妹章泽天抛售澳大利亚房产、正在渐渐退出京东系，中关村奶茶店关门、退出和刘强东夫妻二人共同投资并持股的“重庆嫩绿茶艺有限公司”董事一职，离婚疑云再度被引爆。

不确定性二：来自投资人

创始人的各种风险，直接影响公司的股价，来自投资人的各种“用脚投票”，将是悬在京东头上的达摩克利斯之剑——随时可能下来一剑封喉，而对于摊子铺得如此之大的京东来说，最怕的就是后续资金跟不上，一旦影响资金链，对公司就是致命一击。

不确定性三：来自市场环境压力

电商市场已经是充分竞争行业，作为零售终端，中国的电商行业只是把当年的实体超市价格战搬到了网上，并没见什么创新，更没节省成本，在经过多轮价格肉搏之后，真应了那句话“羊毛出在狗身上，猪来买单”，消费者乐得薅羊毛，以为是电商让利，而实际上，都是让实体企业来买单，如果实体企业的猪们在电商流通低价策略环节倒逼下，很多已经奄奄一息没有可拔的毛了，活得好的只能是会偷工减料的，然后，再因为网上商品品质差而影响复购率，进而形成恶性循环，最终，反过来肯定要反噬电商领域。

简单说，就是市场竞争惨烈，加上全球经济环境的影响，消费零售领域利润越来越薄。

当然，我们更希望京东如他们宣布的那样，是在做业务及组织架构调整，以适应去刘强化后的新的市场形势。

企业管理界有一种说法：当一个企业开始特别紧抓加班和考勤的时候，就肯定是不赚钱的时候……加班与否和企业盈利没有直接关联，所以，说淘汰三种人是为减员增效，是不一定经得住推敲的。另外，企业调整结构、裁员，都应该有整体的战略方案及科学合理的节奏，而不是“运动式”的减员和各种降成本。

企业管理的重要性，在这时候已经显现，如果想更多了解新经济企业的经营管理知识，可以点击右上角“关注”，关注“首席体验观”及微信公号“首席体验观CXO”后，我们可以私信。