5S是现场管理活动，分别是seiri（整理）：将不用的物品清离现场白国周班组管理法；seiton（整顿）：将有用的物品布置存放；seiso（清扫）：清扫现场，保持清洁；seiketsu（清洁）：巩固维持制度化；shitsuke（素养）：提高员工素质。加强5S管理活动的目标是：工作变换时，寻找工具、物品的时间为零；整顿现场时，不良物品为零；努力降低成本，减少消耗，浪费为零；缩短生长时间，交货延期为零；无泄漏、危害，安全整齐，事故为零；各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。目前加上SAVE构成现场管理的6S管理活动。

劳部发[1994]481号文件第六条规定现在还有效吗？

依然有效，这一条是目前劳动者保护自己权利的一个保障。
《北京高院与北京仲裁委会议纪要》第27条也证明该文件有效。

关于管理和激励员工的问题

现在已经到了生死存亡的时刻，激励法则不应是首先应该考虑的
方案1：目前首先应该做的是换走A或者削弱他，他是你当前最大的反对者，你理所应当把你最大的障碍给清理掉。至于B和C，纯粹属于见风使舵的人，他们一见你把A给支走或削弱（注意，是支走不是开除），当然知道你不会再容忍他们的所做所为，起码会在表面上和你风平浪静。如果你在公司里有和你私交不错的做销售的员工，那么一切就更容易得多，招他到你的部门，大家来演夫唱妇随。至于F，是个比较麻烦的问题，感情问题一直是左右员工能力的一个大麻烦，你只能晓以厉害，让她领悟到，如果再这个样子，可能连她自己的饭碗都不保，如果努力做，绝对可以保证她的孩子和家庭经济状况，等等

方案二：如果一定要以激励的方式走，那就只有以私交的形式来弱化你和A的敌对关系，其实A这种人是最好对付的，典型的冲动派，背地里被B一忽悠，更增加了对你的愤恨，把什么都表现在脸上。努力拉近和她的关系，再威逼利诱一下下，然后其他人就好对付了