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2018晚宴企划资料包

企划圈精英会-最懂你

（下载形式，请看文末）

老总的三大困扰：

1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但仍然找不到合适的通道。

2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强悍的合力，但仍然找不到适宜的方式。

3、想把团队打导致超级能量体，但仍然找不到适宜的策略。

企业都在拚命地挖掘资源和寻求机会，然而真正的资源和机会就在身边。

它原本不是资源和机会，而且它一定就能给你带给无穷的资源和机会！

它原本不是财富，并且它一定就能给你间接地带给优厚的财富！

它是谁？

它，就是峰会，一场震惊人心的晚会！

一家好企业，一个好老总，一定会善用晚宴，把企业托起得更高、更远。

现今企业晚会常犯的三大错误：

1、错把晚会当作也是开会议。

2、错把晚会当成就也是报告（当作也是下一年度的说明书）和发奖（当作也是嘉奖过去）。

3、错把晚会悲哀地开，年复一年，劳民害己。

晚会到底怎么开能够真正推动职员，展示团队，推销企业，荣获更多社会资源？企业怎样开晚会能够让职员有发觉，让顾客神圣，让老总满意？玖零股份重庆公司希望能为您抛砖引玉。

一、年会的意义

峰会是企业重大节庆！

1、年会的纲领：为了父亲的笑容，我在努力的路上！

2、操办原则：如何让职员有觉得就如何来

3、企业的心灵：经营好职员的动力，实现职员的梦想，顺便实现老总的梦想！

4、年会的核心：让职员今年在公司拚命做人！

5、年会的目的：推动

①拉动职员

a、是为了提高职工流失，用活动来留住职员；让职员激动采取行动，让更多的职员看见跟公司干的希望；展示公司辉煌，让职员家庭更支持自己在公司干；因此晚会一定要与以往不一样，一定要让职员有觉得；让职员今年赚到更多的钱！

b、是为了迸发职员的动力、调动职工的积极性，让职员在圣诞前夕就对工作形成高度热情，快速踏入工作状态。

②拉动客户

a、一定要约请一些我们的大顾客来出席我们的晚会，在晚会的现场让我们顾客倍感神圣，感念我们的顾客，但是向顾客展示我们的团队及公司文化，进而向顾客传递印象！

b、可以约请一些意向顾客来出席晚宴，在晚会的现场让老顾客做分享，借此来掳获新顾客，让新顾客对公司形成良好印象。

③拉动其他力量

a、邀请几位上下游或则合作伙伴，向她们展示我们的规划及团队，借此来提高它们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部委的（或则行业）领导，向她们展示我们的文化及对地方（或则行业）的推动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等），荣获支持。

二、前期打算：

A、筹划打算：

确定会务主要负责人，设立筹办组

2、制作晚会策划书（样本），确定主题及活动框架

3、提供晚宴步骤计划和晚会节目供选菜单

4、提供会场及舞台布置设计方案和疗效图

5、推荐相关音乐背景资料

B、前期执行：

1、最终确认晚会步骤和晚会节目

2、准备和制做场地布置道具及相关活动器材

3、确定职工演出项目及主持人

4、撰写峰会相关文案

5、制定工作安排表

6、安排大会场地

7、安排晚会典礼场地、年会氛围

C、成立晚宴项目推行小组：

晚会最重要的参与者是职员而非领导，因此所有领导应当为职员服务，每个领导各自申请会务组职位，定好制度，假若不全身心付出怎样办！

1、迎宾接待礼节组；（负责供应商及顾客的接待及泊车指引、颁奖的礼节服务）

2、物品采购配送组；（所有晚会物资的采购）

3、聚餐组；（负责安排用餐的座次及聚会现场的督察）

4、晚会组；（负责整个典礼的节目安排、演练及主持工作）

5、抽奖组；（负责证书的制做和奖品的保管、发放、搬运）

6、宣传组；（负责主席台搭建、横幅制做、现场音箱和录象等）

7、交通指挥组；（负责泊车场引位、有序有效进行泊车）

注：紧扣步骤进行采购（所需物资如：红挂毯，追光灯，花环，奖杯，铜牌，嘉宾头花，礼炮，奖品，元老横幅等必先提早一天配齐！）。

三、拟邀嘉宾

1、员工：要求全员应当出席，不可休假；

2、公司各部委领导；

3、客户：尽量约请重要的大顾客，或则对公司有恩的顾客；

4、优秀职员及经理父亲：倡导孝文化；

5、重量嘉宾：地方领导或则行业内著名人士等（可提早说为神秘嘉宾）。

四、会场的布置：

1、有好的扬声器和好的环境，最好能让你们一起进餐。

2、场地两侧挂与公司观念相关的一些横幅（如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，标语，以展板的方式展示在晚会现场，并通过职员展示展现）。

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的观念，如：第一排为年度业绩前十名及其父亲。第二排为顾客和嘉宾，其他坐位按各部委界定。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅相片。

5、公司优秀职员和元老，总主管的相片弄成展板置于会场一侧。

（会场布置以天、地、师、君、亲的原则，借此来迸发职员的动力，当业绩前十名在现场听到自己的巨幅相片，心里深处一定会有一股强烈的神圣感，心里自然会升起一股韧劲，何谓一念升起，所向披靡。）

五、具体步骤：

1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员应当着统一服饰）。

2、客户签到，（顾客要配戴别针）红遍挂毯，签名（由主持人引导进会场，红挂毯两边经理们热烈欢迎伙伴、嘉宾进场，聚光灯引位（注：大屏幕和这其间场内应当放特别十分动感的音乐，场外转角需有礼节人员引位）

3、主持人出场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

4、主持人推动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞）

5、放视频（全年回顾）

6、颁发奖励，主持人逐次约请得奖人员上台领奖、分享、合影、(后边可穿插一些文艺节目)，依据公司还要可设置如下大奖：

A、业绩前6名（从六到一的次序约请前6名逐次走上讲台领奖）

B、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，而且可以传染周围的人，推动周围人的状态）

C、无私奉献奖（公司里平常默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔）

D、狼性团队奖（公司所有的部委竞选，评比标准由公司接洽决定）

E、最上进职员奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新职员，或是教龄一年以内的职员）

F、天使奖（此奖的人选应当是对公司职员关心最多，你们有哪些事都乐意和她去说，像天使一样关怀身边的人）

G、最大贡献奖（在过去的一年里，对公司有着某一方面的很大贡献的）

H、晋升委任书

I、给顾客颁奖

8、下半场进场两曲热场舞

9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们的决心，展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。

10、让各部委定下月业绩目标。

11、地方领导发言或则相关领导发言（主持人一定要把领导诠释到位，让领导高兴。可以提早与其勾通，也可以忽然枪击，视领导的性子来决定，核心是让其乐。）

12、行业内净重嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提早打算，拟好展现词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有促使职员进步及加深对本行业的理解。）

13、颁布新一年里公司的各项新政（可由总监施行，要有书面文件，最好是红头文件）

14、颁布2014年的各项奖励制度（要清晰透明，让人一目了然，不可含混不清）

15、老板做小结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用很多，重在激励，展现公司发展方向和发展前景，将现场所有的人引爆就可以了！）

16、主持人宣布会议即将结束；

17、晚餐（后边可穿插一些文艺节目）

六、重点备注：

1、主持人要在每位板块之前要打造本板块给企业带给了哪些！

2、每一位上台的领奖者礼节小妹应当给带花环；

3、每一个上台者都必要求走上红挂毯；

4、每一位上台者聚光灯应当配合；

5、会务应当缜密每一个环节，物资，人员的调配；

6、DJ师、礼仪小妹和主持人对接每位环节；

7、颁奖此过程乃重中之重，乃会议的核心部份，公司想要达到这些结果，就针对这些丑闻举办重大而隆重的典礼，所有得奖的人都有一到三分钟（做一个“时间到”的提示牌）的得奖感想，主持人告诫谢谢的话要少说！（每位领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方法给自己颁奖）。

8、感恩文化：

①感谢母亲哺育之恩，挖掘职员内在动力

②感谢顾客帮助自己实现梦想，让顾客荣获神圣感

③感谢公司给我平台，让职员心定、交给

公司晚宴，如同一年一度的春节团拜典礼，没它不行，没它就觉得不到一年的工作意义；因此它至关重要，不可欠缺！不能不开，不可不开，必需要开！

它可以对公司一年的工作进行小结；

它可以奖励先进，迸发后进，树立楷模、率先表率；

它可以造场造势，昂扬斗志，鼓舞精神；

它可以集中展现公司名气、人文关爱；

它可以汇聚人心，给人信心；

它可以促进顾客联谊，感念答谢；

它可以统一认识，布署战略，锁定目标，迸发士气；

它是造就潜在收益的最好情势之一！