做事的先后次序

花清册备注截图

本周为一个项目初验提供了人事花清册资料，事情很简单，但做出来却发觉存在的问题，即跨部门做事的先后次序错误。

按惯例，有时为了申报项目会把专业符合工作性质类似的人员装入相仿体系以降低该体系人员占比，但须要项目申报前将花清册资料及相应备注打算好，初验时只要提供打算好的资料备查即可，防止报起来的数据出现差错。

但这次操作出来却发觉项目申报部门先把各体系的人数先报起来，却没有打算花清册和人员所属体系备注，到项目初验前急慌忙忙让人事打算花清册，发觉报起来的人数很难和相应的体系人数收汇对应，最后只能牵强地进行了备注，如遇初验方仔细地问询可能就只剩难堪了。

事后也和项目申报人进行了沟通复盘2023一级建造师视频环球，一建实战经验：成功项目经理必知的七大沟通技巧，回复幸好此次侥幸过关，不过确实须要在管理上学习下对方的初验流程，对之后公司的正规管理都有帮助。

管理培训企划案

管理培训企划案更改

本周的管理培训因管理人员缺席较多延后了，但打算工作没有停滞，在发布培训通知后自己还是不断地在进行培训方案上的优化。

针对管理案例讨论环节，由于是针对BIC工具应用的讨论，而第一稿的讨论实际上是BIC工具应用后的降低环节，而缺乏了对BIC工具本身应用的讨论，所以在第二稿的方案中降低了BIC工具应用讨论：

①行为所形成的影响有什么（这个影响是可见到的，是短期的、负面的影响）

②行为对他本人未来会形成的后果（与其本人的常年发展挂钩，涉及自身的核心利益，只有这样能够真正造成对方的注重）。

另外，在培训方案企划中虽非视频学习环节，但主要是靠下载的大咖培训摘录，尽管也有案例讲解，但总感觉缺乏如电视剧桥段类似的实际案例，曾经看见过好多人拿如《亮剑》等片断做管理案例教学，认为的确很是吸引眼珠2023一级建造师视频环球，一建实战经验：成功项目经理必知的七大沟通技巧，但自己又甚少看电视剧，想用这个方式一时也找不到合适的桥段来验证这个BIC工具，只能愤愤然定夺了（前面是不是应当多瞧瞧电视剧了呢^_^）！