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2022-06-18
更新时间:2023-03-26 20:07:42作者:佚名
一、股权结构:股东整治1,股权出售规则不清晰;2,前期省钱、财务混乱;3,欠款投资混淆、引秋后算账;4,家族长辈之争、互相揭底挖痛;5,没有带头人、所有权缺位;6,选错合伙人、没有签约、口说无凭;7,注资扩股不清晰;8,步入规则不清晰;9,权责利不清晰;10,退出机制不清晰。股权结构要怎么设计,它本身就是件十分复杂的事情,在没有能力分配股权或则懂得股权结构之前,常常难以预测到它的结果,并且当结果形成的时侯,也早已难以更改了。股权结构,做为企业的命根,股权该怎么去合理分配(切勿不要五五平分股权),常常成为一个困局。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!二、股权激励:汇聚人才阿里巴巴开办8年有70%的职工领到股权激励,易迅职工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为何诸多企业都要对职工做股权激励呢?由于越来越多的创始人明白企业是列车,老总是车头,老总一人拉动列车气死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力,让职工干公司的活像干自家的活一样,最终实现老总与职工共同关注企业命运。股权激励:⊙股权励要解决什么核心问题?⊙如何通过股权吸引优秀人才?⊙如何制订激励模式?持股形式?⊙如何定人?定量?定条件?⊙如何通过股权激励平衡新老职工,解决元老退出困局?三、股权众筹:扩张资本市场现现在有的企业由于缺乏资金错失发展良机、有的好项目由于缺乏资金不能落地施行、有的甚至由于缺乏资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。
随着经济产业的变化与企业的发展,企业怎样融资已成为诸多企业非常关心的问题,这么,中小企业怎样进行股权融资?企业怎样吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资形式2023股权激励培训哪个机构,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。四、企业并购:资产重组为何同是家族企业的谷歌、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的诸多企业却总是无法做大!为何公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾!为何有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡屡发生!为何做股权激励您早已晓得太多,但怎么做好股权激励您晓得的太少!为何企业在做大的过程中问题会层出不穷,老总累得心力交瘁!五、股权激励的常见模式类型1:针对核心高管激励法:超额收益激励法使用超额收益,能很快调动高管们的积极性。这么,则抒发了老总乐意与团队分享的境界与胸襟2:针对核心高管激励法,在职分红激励法在职分红激励法2023股权激励培训哪个机构,也就是虚拟股份分红激励法,即职工在职的时侯可以分红,辞职了就没有分红权。3:组合式激励法超额收益法和在职分红激励法可以组合使用,被称为组合式激励法。4:针对核心高管激励方式1-3-5渐进式激励法135渐进式激励法,其中的:“1”指的是一年的在职分红,“3”是两年滚动考评,“5”是三年锁定。
5:针对业务团队激励机制:五步连环激励法6:外部激励:企业上下游供应商的激励机制法★课程大纲★【第三天】一、老板对股权的四大致命认知二、股权10大运用意义三、对哪些人施行股权激励?1)公司内部激励连环6法2)公司外部整合递进5法四、如何规避股权雷区?1)股权激励4大雷区;9种错误操作五、如何进行股权激励?1)股权落地12问8大激励法2)股权稀释2大算法3条生死线3)股权步入6星标准退出9大原则4)股权系统7个内核建设【第二天】一、股权资本之三大死穴1)股东的4种类型、股权构架的3种类型2)股权比列的9条生死线二、股权资本之股权融资1)怎样低成本股权融资、高价位股权出售?三、股权资本之价值倍增1)怎样设计赢利模式、让收益超过营业额?四、股权资本之股权众筹1)怎样零投入产业扩张、规避非法集资圈套?五、股权系统之手动营运1)怎样搭建企业手动化营运的八大蓝筹股?六、股权系统之跨界模式参课信息【参会对象】:监事长、创始人、总总监【授课老师】:华一世纪中级讲师【主办单位】:佛山大课堂、中国股权激励研究院贵州佛山分院【部分城市近日开课课表】中山2018年3月21-22日(周四、周四)上海3月08-09日、3月18-19日广州3月13-14日、3月27-28日广州3月08-09日、3月22-23日
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