当你：想给公司导出股权激励，不知，

哪些时侯分，分给谁，分多少如何办？

当你：做到一定规模时，核心高管纷纷辞职，

另立山头时如何办？

当你：给职工工资涨了又涨，绩效变了又变，

职工却没有激情、没有动力如何办？

当你：不懂公司整治、不懂股权设计，造成

股权结构混乱、股东不和如何办？

人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

☞你相信吗？

你的股权

可以帮你找到资金，解决现金流的压力！

股权可以融智，它可以融资，融资，

你可以吸引大神为你所用，把现有的碟子做得更大！！

股权可以融人，

可以让团队愈发稳定，让核心骨干成为真正的事业合伙人！

内部激励是下降，外部激励是裂变！

这么问题来了！！！

怎么让你的股权爆发出强悍的力量？？？

是……

10倍的爆发？

100倍的井喷？还是……

1000倍、10000倍的裂变？

股权究竟该怎么玩，能够更有价值？？？

这是一个哪些样的时代？！

1时代趋势

远大职工：“总理来我们企业督查，亲切地鼓励我们基层职工要好好发展，还提出应当给研制人员股权激励，那些都给我们以莫大的鼓舞。”

柳传志：公司要高度注重股权激励，这是联想成功的窍门。

华为：股权激励是华为取得成功的关键诱因。

股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效装备！

2为何要学“股权激励”？

老总天天抓公司管理，而忘了应当抓的是公司整治！

✦优秀职工不断流失，外部人才不愿加入？

✦企业上下游未能产生产业链的共赢格局？产生利益、荣誉共同体？

✦怎么确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

✦一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，怎样在维稳的同时，实现企业持续下降？

✦新职工梦想，老职工动力，企业元老安置、如何股权释节度使？怎么传？帮？带？保持和迸发企业活力？

✦股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此攻讦、内耗不断？

由此可见，股权激励是你公司整治的最佳切入口！

3学习“股权激励”课程后的益处

对团队：让团队常年保持激情，动力无限，手动自发（从企业使命提炼出核心价值观并促进出企业愿景并借此制订出包含部门职责，关键指标、阶段内考评指标、胜任能力等内容的各部门系统指南。）

对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---囊括各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的赢利系统和整体解决方案。

对老总：生活有钱有闲，生命精彩夺目、企业上下有序。通过股权激励学习，让老总真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明晰、思想统一的核心团队因而实现自己及组织目标。

对企业：强化组织整治建设2023股权激励培训方案，吸引及留住核心人才，提高业绩及收益、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

4对哪些人导出股权激励

老总，打算给哪些人导出股权激励：

明日黄花：企业的创业功臣或则有功之人，但随着企业的发展，她们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。

今日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。

核心高管：企业核心高层管理人员。

业务团队：业务部门的全体人员。

非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非收益部门）的全体人员。

合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。

5哪些时侯导出股权激励

老总，你想哪些时侯做股权激励：

企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。

企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。

企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

股票发行期：这个时侯股权激励应推行贡献比列分红，公司上市以后主要是进行期权激励。

6怎样做好股权激励？

问：股权激励的权威与标准在那里？

答:其实在中国股权激励研究院，中国股权激励研究院隶属于北京市华一世纪企业管理顾问有限公司！

问：华一世纪股权激励才能落地吗？

答：其实可以！华一世纪是股权激励整体解决方案供应商，拥有强悍的专家团队，构建一套建立的股权激励方案，帮你“统一思想、统一利益、统一行动”

1

股权结构：股东整治

公司股权结构的十大问题：

01

股权出售规则不清晰；

02

前期省钱、财务混乱；

03

欠款投资混淆、引秋后算账；

04

家族长辈之争、互相揭底挖痛；

05

没有带头人、所有权缺位；

06

选错合伙人、没有签约、口说无凭；

07

注资扩股不清晰；

08

步入规则不清晰；

09

权责利不清晰；

10

退出机制不清晰。

❈

股权结构要怎么设计，它本身就是件十分复杂的事情，在没有能力分配股权或则懂得股权结构之前,常常难以预测到它的结果,并且当结果形成的时侯,也早已难以更改了。股权结构，做为企业的命根，股权该怎么去合理分配（切勿不要五五平分股权），常常成为一个困局。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

❈

2

股权激励：汇聚人才

❈

阿里巴巴开办8年有70%的职工领到股权激励2023股权激励培训方案，易迅职工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为何诸多企业都要对职工做股权激励呢？由于越来越多的创始人明白企业是列车，老总是车头，老总一人推动高铁气死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让职工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老总与职工共同关注企业命运。

❈

股权激励

⊙股权激励要解决什么核心问题？

⊙如何通过股权吸引优秀人才？

⊙如何制订激励模式？持股形式？

⊙如何定人？定量？定条件？

⊙如何通过股权激励平衡新老职工,解决元老退出困局？

3

股权众筹：扩张资本市场

现现在有的企业由于缺乏资金错失发展良机、有的好项目由于缺乏资金不能落地施行、有的甚至由于缺乏资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业怎样融资已成为诸多企业非常关心的问题，这么，中小企业怎样进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资形式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

4

企业并购：资产重组

●为什么同是家族企业的谷歌、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的诸多企业却总是无法做大！

●为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！

●为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生！

●为什么做股权激励您早已晓得太多，但怎么做好股权激励您晓得的太少！

●为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老总累得心力交瘁！

●使用超额收益，能很快调动高管们的积极性。这么，则抒发了老总乐意与团队分享的境界与胸襟

七步激励法

⊙必须坦告知被激励对象，激励她们的起心动念

⊙必须讲明企业发展的趋势背景

⊙必须让激励对象明晰企业的盈利模式

⊙…………

7课程大纲

8主讲老师

主讲老师

绩效管控、股权激励实战专家——赵艳阳

A

赵艳阳老师

专长领域

1

股权激励落地咨询补习；

2

实战型企业顶楼设计；

3

股权融资与资本路演；

01

▼

确定目标

首先须要明晰的是，公司操作股权激励，主要目标是哪些。在这个前提下，才可以决定股权激励的具体方案。股权激励，不同公司有不同的目标，不同阶段也可能有不同的目标，大致包括：

1.充分调动公司高管及核心职工的积极性；

2.将股东利益和经营者个人利益捆绑在一起；

3.约束短期行为，保障企业的长远发展；

4.留住人才、降低竞争恐吓；

5.引进优秀人才；

6.增加高管薪资成本；

7.建立企业法人整治结构，促使企业构建约束机制等。

四股权落地，选对伙伴？

华一世纪

专业的事，交给专业的人

华一世纪创立于2010年3月，总部设在上海，与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于北京市华一齐风投资集团。目前，华一世纪在全省等20多个省、50多个城市分布着我们的战略合作伙伴。每月开课100场，旗下职工300余名，服务企业数万家。

华一创立10年至今，为何选择华一世纪

理由有以下5️⃣点：

❶、我们是惟一官方认证。2016年，中国文化部为了规范培训行业，创立中国培训管理委会从64万家培训机构选购出14家作为副会长单位，华一世纪是其中一家，股权激励领域是惟一的一家；

❷、我们2010年创立，用三年时间从一家只有20万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用两年裂弄成集团公司，公司平均每年保持100%以上下降，自己有结果才有发言权。

❸、华一世纪在2012年创立上属集团公司华一齐创，作价1个亿，用股权众筹，释放30%股份，不花一毛钱融资3000万，吸纳平均身家1.82亿的77个股东，是自身运用股权融资裂变的标杆。

❹、华一世纪10年创立至今，到如今总共有超过60万企业家听过我们的股权激励课程，深入补习超过10万家学员落地股权激励。服务的顾客落地数目，是股权激励领域第二名到第十名的总和。

❺、华一世纪服务超过300个行业、公司规模未曾创立到上千亿不等，如冠珠陶瓷、东鹏特饮、刘一手烤肉、超威电瓶、欧派灯具、名雕装潢、林氏林业、民生制药、方正集团、远大集团、华峰集团、南国乳品、海南凤凰岛、雏鹰农牧等都是我们的学员

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