乡镇企业的生产管理，是对企业有关生产活动方面一切管理工作的合称。企业的生产活动是运用现代科学方式，根据企业的经营目标和经营计划，充分利用人力、财力、物力，按期生产出社会豁要的产品的全过程。对于这一全过程所进行的计划、组织、指挥、控制与协调称之为生产管趣。

生产活动是人类赖以生存的最基本的实践活动，乡镇企业的中心任务是从事生产活动。生产管理对企业有成效的顺利进行生产活动，具有特殊重要性，是企业管理的重要组成部份。强化企业的生产管理，对产品产值的降低、质量的提升、生产周期的减短、原材料的节省、成本的增加、劳动生丰度的下降等，都具有重要意义。

一、生产管理的基本任务

生产管理的基本任务是依照企业统一平衡的经济计划指标，编制生产计划和作业计划，对各类生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序进行合理安排，使其在空间上、时间上平衡衔接、紧密配合，缔结一个协调的系统，确保产品在行程最短、时间最省、耗费最小的条件下，按品孙、质量、数量、期限等，生产出社会须要的产品，多、快、好、省地完成生产任务。具体的讲有以下四个方面:

(一)根据社会主义生产的目的，施行按需生产，确保生产的产品适宜社会须要，满足用户要求。因此，企业应按照国家下达的计划(指令性计划或指导性计划)和市场须要，坚持“质量第一”的方针，强化为用户服务的观念，按品种、质量、数量、交货期等组织生产，克服盲目生产。

(二)全面完成企业计划任务包括:产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、资金、利润、安全等各项主要指标。要紧抓重点，推动全局。在一般情况下，应坚待在保证完成产品品种和质量的前提下，力求推动速率和减少成本，做到效益和速率的统一。

(三)合理组织劳动力，充分利用人力资源。任何一种先进的科学技术和机器设备都要由人来创造和使用。为此，要非常注重人的诱因，合理的组织分工配备和设备相应的人力，构建完善各项劳动定额，强化劳动纪律，推行经济贵任制，大力举办员工培训，强化思想政治工作，最大限度地调动广大员工的生产积极性，以保证生产任务的完成。

(四)充分有效地借助物质资源，包括劳动资料和劳动对象。强化设备管理，在充分发挥现有设备作用的基础上，抓好“挖、革、改”，不断提升企业的生产技术水平，做到物尽其用。

二、生产管理的主要内容

(一)全面把握生产的物质条件

对全厂各车间的生产能力及其借助程度等，要核算清楚，心里有数，便于正确地确定生产任务和采取挖掘生产潜力的举措。这是组织管理生产的一个必要前提。

(二)编制和执行生产计划和作业计划

按照企业统一平衡的经济计划，根据国家标准或用户的要求，结合本企业的实际情况，编制生产计划，确定产品的产值、质量、品种、规格和完成日期等，并把生产任务分配到各有关车间、班组及生产环节，根据生产计划拟定作业计划，根据生产计划的要求，规定出三月、一旬、一周、一昼夜、一个班次甚至一个小时，各车间、班组甚至每一个人所要完成的工作量。而且要常常或定期地进行检测，剖析生产计划和作业计划的执行情况，发觉问题，及时解决。

(三)生产过程的组织工作

从产品的生产打算，到生产出产品来的全部过程中的各个阶段、各个工序，从空间上和时间上，要进行一系列的组织工作。按照生产过程连续性、协调性、均衡性、平行性方面的要求，不断改进工艺路线，通过合理安排和充分利用人力、物力，使产品在生产过程中，行程最短、时间最省、生产周期最短、经济疗效最好。

(四)日常的生产管理工作

要做好日常生产的打算工作。抓好在制品和半成品的管理，科学地进行生产调度，检测剖析任务的完成情况，及时解决日常生产活动中出现的矛盾，克服生产过程中各个环节间出现的不平衡现象等，以保证日常生产的顺利进行。

(五)组织文明生产

生产场地要整洁有序，保护环境卫生，做好废物的处理等。

(六)构建完善规章制度

企业要构建完善各类规章制度，并着力监督执行，以保证生产的正常顺利进行。

其实，生产管理是一项内容细致而复杂的工作，生产过程的各个部份、各个环节之间存在着极其密切的关系，要求人们分工协作，相互配合。所以，生产管理既要正确地处理生产过程中人与自然之间的关系，又要正确地处理人与人之何的关系。要抓好生产管理，既要遵守经济规律，又要遵循自然规律。