文档介绍：公司年终奖分配方案

为保障年终奖金的领取更为合理，更为精准应综合考虑组织、团队和个人三

个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织、团队整体绩效及个人绩

效的年终奖金分配方案。

结合公司实际，为才能便捷控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方

案，即在估算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总

额度，在得出企业的奖金包后，再依照部门战略贡献系数与部门绩效系数二者权

重比列来确定部门的奖金包，最后结合职工绩效系数将部门的奖金包分配到每位

岗位。

施行方案主要包括五个步骤。

步骤一：确定企业奖金包。

按照企业的整体经济效益确定可以领取的奖金，常用确定公司奖金包的形式有三种。

第一种方法是采取企业的收益为基数，在组织和职工之间分享总收益的一定比列。

举例：某公司年终的收益额为1000万，根据规划提取10%的比列作为职工的年终奖金领取。如下表所示。

第二种方法是采用累进分享比列的方式，即规定若干个收益段，在不同的收益段采用不同的分享比列，收益

越高提取比列也越高。

举例：某公司规定收益额的达标值为300万，300万收益以内分享比列为6%，在300万到800万之间分享

比列为12%，800万到1500万之间的分享比列为16%，1500万以上的分享比列为22%.如下表所示。

第三种形式是采取依照收益率分段来分享的一种方式，即规定若干收益率段，收益率越高表明公司赢利的能

力强，收益率分段越高则提取的净收益比列也越高。举例：某公司收益率在%以内的，则不领取奖金；

当公司的收益率处于%～%之间时，则提取净收益的8%来领取奖金；当公司的收益率处于%～

%之间时，则提取净收益的10%来领取奖金；以这种推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差别，须要企业对各部门的战略贡献能力进行

评价。考虑到部门之间的协作与团结，各部门战略贡献系数差异不应太大。例如：通过对各部门的战略贡献

能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数划分在[～]之间，战略贡献系数变动单位为。

一般各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企