年终奖金领取方案设计在大多数企业中都存在领取年终奖金的习惯，但是年终奖金的领取须要考虑什么诱因？哪些样的领取方案更为合理？这是我们须要考虑的问题。

通过实践的积累，我们觉得：在设计年终奖金分配方案的时侯，应当综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。

一、年终奖金核算及构成年终奖金核算主要涉及的参数包括：

ØM：奖金基数ØK1：部门绩效考评系数ØK2：职工绩效考评系数ØK3：岗位系数ØK4：职工入司时间奖金比列系数ØK5：教龄系数（或入司期限）

接出来，将对上述各个参数一次进行介绍：

1)奖金基数M奖金基数=职工平均月薪资x效益基数，其中，效益基数须要由公司薪资管理委员会依据企业目标完成情况进行确定。

比如：全年指标毛利为1000亿元，全年实际完成1200元，这么，效益基数=1200/1000=1.2其实，企业除了可以将毛利指标作为估算效益基数的根据，同样可以选定收入指标、利润率指标等，甚至可以将其中一项或多项指标分权重进行复合估算。

2)部门绩效考评系数K1该参数由部门考评成绩所决定，其数据由人力资源部提供。

比如，部门绩效考评结果可以和考评系数之间构建如下关系：

等级1级2级3级4级比列20%40%30%考评系数1.21.110.93)个人绩效考评系数K2该参数由个人考评成绩所决定，其数据由人力资源部提供。

比如，个人绩效考评结果可以和考评系数之间构建如下关系：

等级1级2级3级4级比列20%40%30%考评系数1.21.110.94)岗位系数K3该参数是由职工职级所决定的，其数据由人力资源部提供。

比如，个人岗位职级可以和岗位系数之间构建如下关系：

职级系数总工及以上4部门总监3普通职工25)职工入司时间奖金比列系数K4该参数主要针对当初新进职工的奖金领取系数，其数据由人力资源部提供。

该数据估算方式为K4=（12-入司月份）/12。

比如：某明职工4月份入职，这么，该职工K4系数=（12-4）/12=2/3。

6)教龄系数（或入司期限）K5该参数主要由职工入职期限所确定，其数据由人力资源部提供。

比如，职工入职期限可以和教龄系数之间构建如下关系：

教龄/年对应系数（0，1]1（1，3]1.1（3，5]1.25年以上1.3据悉，还可以采用另一种方法对忠诚职工进行奖励，例如入司期限n*100元，即每多降低一年，加发100元。

二、年终奖金领取方案设计企业可以按照自身行业特征及企业发展阶段进行年终奖领取方案的设计，但总体上还围绕上述的6个重要参数进行灵活运用。

下边，举两个比较典型的事例。

例1：XX咨询公司年终奖金方案设计（1）

该公司指出收益指标的实现，以收益指标的实现作为奖金基数的重要根据这么，奖金基数M=职工平均月薪资x（全年实际收益/全年指标收益）

（2）

因为行业特征，该公司部门概念模糊这么，无部门绩效考评系数K1，只保留职工绩效考评系数K2等级1级2级3级4级比列20%40%30%考评系数1.21.110.9（3）

该公司对中级人才极其看重，欲以岗位职级的不同拉开奖金的差别K3的设定如下：

职级系数项目经理2项目总监1.8中级顾问1.5通常顾问1.1助理顾问1（4）

对于入司不满1年的职工也给与年终奖励，但按入司时间进行估算K4=（12-入司月份）/12（5）

因为行业特征，公司人员流动较大，公司希望能以年终奖金的领取提高职工的忠诚度K5的设定如下：

教龄/年对应系数（0，1]1（1，3]1.2（3，5]1.55年以上1.8综上：该咨询公司年终奖金领取的估算公式为：

B=M*K2*K3*K4*K5若这一年，公司计划完成收益1000亿元，实际完成1100亿元；

此时，一名职员，职级为中级顾问，入司3年，平均月薪资为1.5亿元，个人绩效水平为2级，这么，该名职员的年终奖金为：

例2：XX集团年终奖金方案设计（1）

该集团规模较大，指出收益率指标的实现，以收益率的实现作为奖金基数的重要根据这么，奖金基数M=职工平均月薪资x（全年实际收益率/全年指标收益率）

（2）

该集团部门界定清晰，指出部门绩效的完成情况部门绩效考评系数K1的设定如下：

等级1级2级3级4级比列20%40%30%考评系数1.21.110.9（3）

为迸发职工个人工作积极性，在指出部门绩效的同时，也非常注重个人绩效个人绩效考评系数K2的设定如下：

等级1级2级3级4级比列20%40%30%考评系数1.21.110.9（4）

该集团职级界定清晰，等级观念较重，希望在年终奖金领取方面各职级间可以拉开显著档次K3的设定如下：

职级系数总工及以上5部门总监3普通职工1（5）

对于入司不满1年的职工也给与年终奖励，但按入司时间进行估算K4=（12-入司月份）/12（6）

该集团在个人待遇及福利方面较好，职工忠诚度高，人员辞职率很低，因而，在年终奖金领取方面，对于入职期限的较长的职工只给与象征意义的奖励K5的设定如下：

入司期限n*100元，即每多降低一年，加发100元。

综上：该集团年终奖金领取的估算公式为：

B=M*K1*K2*K3*K4+K5若这一年，公司全年指标收益率10%，实际完成11%；

此时，一名职员，职级为部门总监，入司5年，平均月薪资为1.2亿元，部门绩效水平为1级，个人绩效水平为2级，这么，该名职员的年终奖金为：