一、开展劳动大赛的目的

我项目部位了充分挖掘下属个工程队的潜力，确保本项目按期完成和保质量、保进度、保安全、环境，创建示范工程的目标的实现，制订本办法。

二、指导思想

1、以公司下发的《文明标准化施工管理指南》为指导，以借助广大员工为出发点，以公司下达的施工计划为根据，以加快工程任务优质、安全、高效为目标，组织工程队举办劳动大赛，迸发和调动工程队的斗志和冲劲。

2、开展劳动大赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，强化领导，促使管理科学化，*作规范化，做到公正公平，坚持标准，严格考评。

三、组织领导

1、为了确保劳动大赛科学有序举办，我项目部组建了劳动大赛领导小组，主任：任国彦，副主任：夏宏伟、昝会统，班委：崔文*、胡崇超、张松、高博。

2、领导小组的主要职责是：领导本项目部的劳动大赛工作，组织劳动大赛的举办，制订劳动大赛活动的计划、办法，并组织施行；贯彻落实上级关于劳动大赛的安排布署，汇总上报劳动大赛活动举办情况；组织对劳动大赛的检测、考核、评比和总结工作。

四、劳动大赛时间

大赛活动从20xx年4月2日开始，工分3个阶段：

20xx年4月2日—20xx年4月12日为第一阶段

20xx年5月5日—20xx年5月15日为第二阶段

20xx年6月5日—20xx年6月15日为第三阶段

五、竞赛内容

1、工程质量

认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理细则》以及公司“精细化管理”目标有关于《工程质量管理细则》的规定，严格按技术*作规程和施工规范施工，工作质量各项指标达到规定要求。

2、工程进度

构建完善进度控制组织体系，明晰各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。

3、安全生产

认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，防止各种等级安全车祸，实现安全生产。

4、文明施工

强化文明工地建设，做到施工现场整洁有序；材料堆满合理整齐；机械摆放整齐有序；标示内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖显眼；各类*作规程建立，宣传力度大。

5、环境保护

组织机构完善，制度建立，举措得力，污水、弃土处理合理，降低污染和扬尘。

六、奖励与评选

1、奖励办法项目部掏出一定资金作为奖励基金，对各工程队进行月度考评和日常督察制度相结合的办法，通过评价工程质量、安全、进度、文明施工、环境保护等五大控制目标执行情况，对工程队评Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等级并给与相应的奖惩，具体评分办法如下：得分=精细化管理目标评分（100分）+督察评分（50分）=150分120分以上为Ⅰ级，奖励1000元；90分以上为Ⅱ级，不奖不罚；90分以下为Ⅲ级，罚金1000元。

2、各工程队有下述情况之一者，不参与评奖

（1）、各种原材料及外购预制构件在未经检验或经检验不合格时用于工程中；

（2）、在材料选用时以次充好，弄虚造假，与实际严重不符；

（3）、在日常督察抽验过程中，对所列各项检测内容在统一作业点、问题出现2次以上；

（4）、现场管理混乱、文明施工差，被上级有关部门提出批评；

（5）、严重违背施工规范，发生工程质量车祸；

（6）、严重违背安全施工规范，野蛮施工，情节严重，发生较大经济损失。

七、注意事项

1、提高认识。劳动大赛是借助广大员工抓好项目施工的重要载体，对推动项目健康、持续发展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与。

2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，科学有序的举办大赛活动，不能走方式、走过场。

3、依靠员工。要切合实际，拟定开具体的大赛条例，认真组织员工施行，要鼓励广大员工和各方面的*技术人员在大赛中当先锋、唱主角、显身手，增效益。

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