12人力资源师培训课包括以下内容：

1. 职业道德和基础知识：包括人力资源管理的基础知识和相关的法律法规，以及人力资源管理的操作流程，如招聘、培训、绩效管理等。

2. 人力资源规划：如何根据企业的发展战略和内外部环境，制定相应的人力资源规划。

3. 招聘与配置：根据企业的人员需求，合理配置人员，实现人岗匹配，达到企业的效率目标。

4. 员工关系管理：如何处理员工关系中的各种问题，建立良好的员工关系，包括劳动合同管理、员工绩效管理、员工福利制度、劳动争议处理等内容。

5. 薪酬管理：如何制定合理的薪酬制度，提高员工的工作积极性和满意度。

6. 培训与开发：如何通过培训开发提高员工的能力和素质，实现企业的培训目标。

7. 绩效管理：如何制定合理的绩效指标和考核方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。

8. 劳动法律法规：对人力资源相关的法律法规进行讲解，帮助学员了解如何依法开展人力资源管理。

9. 案例分析：对实际案例进行分析，提高学员的实际操作能力。

10. 沟通与交流：提高学员的沟通能力和团队意识，促进团队和谐。

通过以上内容的培训，学员可以掌握人力资源管理的相关知识，并学会如何在实际工作中应用。

参加12人力资源师培训课，需要注意以下事项：

提前到达培训地点，做好课前准备。

尊重老师和同学，保持良好的课堂礼仪。

积极参与课堂讨论和互动，不要迟到和早退。

认真听讲，做好笔记，不要玩手机、睡觉或做与培训无关的事情。

按时完成作业和练习题，巩固所学知识。

如果有疑问，及时向老师或同学请教，寻求帮助。

保持积极的心态，相信自己能够通过培训获得知识和技能。

注意饮食和休息，保持良好的身体状态，以便更好地参加培训。

此外，还需要注意以下几点：

了解培训内容和课程安排，以便更好地掌握学习重点和时间分配。

准备好所需的教材和资料，并确保其准确性和完整性。

如果有特殊需求，如饮食限制或学习障碍，请提前告知老师或工作人员，以便他们能够提供适当的帮助和支持。

最后，请确保您所参加的培训课程符合国家相关法律法规和政策要求，并确保您所选择的培训机构具有相应的办学资质和教学经验。

12人力资源师培训课说明如下：

1. 人力资源规划的讲解和案例分析。包括组织机构的设置，企业人员结构及其需求分析，人力资源制度的制定和规划。

2. 招聘、培训、绩效管理、薪酬和劳动关系等模块的讲解。

3. 实际案例的分析和解决，通过案例的学习和借鉴，掌握实际问题的处理技巧和方法。

4. 人力资源管理的基础知识，包括劳动法、保险法、劳动合同法等相关法律法规，以及人力资源管理的基础理论知识和操作技巧。

5. 人力资源管理软件的操作和运用，通过软件的学习和操作，提高工作效率和管理水平。

6. 人力资源管理数字化转型的趋势和挑战，以及如何运用数字化工具和方法，提高人力资源管理效能和效果。

7. 培训课程中会穿插互动、小组讨论等环节，增强学员的参与度和实际操作能力。

总的来说，人力资源师培训课程旨在帮助学员掌握人力资源管理的理论基础和实践技能，提高工作效率和管理水平，成为具有专业素养的人力资源管理人才。