4S店训师的人力资源管理，主要涉及以下几个方面：

1. 招聘与选拔：根据4S店训师的需求，进行招聘渠道的建立和维护，发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试，确定候选人。

2. 培训与发展：根据4S店训师的职业发展和工作需求，提供持续的培训和发展机会，包括技能培训、职业素养培训、知识更新培训等。

3. 绩效管理：建立绩效管理制度，对4S店训师的绩效进行定期评估，以激励和引导他们更好地履行职责。

4. 薪酬与福利：根据市场情况和4S店训师的工作表现，制定合理的薪酬福利政策，确保他们得到应有的回报。

5. 员工关系：建立良好的员工关系，处理员工之间的矛盾，解决劳动纠纷，促进员工之间的合作和团队精神。

6. 制度建设：根据4S店训师的职业特点和需求，建立和完善相关的人力资源管理制度和工作流程，提高管理效率。

7. 法律事务：处理与4S店训师人力资源相关的法律事务，如劳动合同的签订、解除、争议解决等。

总的来说，4S店训师的人力资源管理需要从多个方面进行综合考虑，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，以确保他们的工作积极性和职业发展得到充分的关注和支持。

在4S店担任训师进行人力资源管理时，需要注意以下几点：

1. 明确岗位职责：首先要明确训师的岗位职责，包括培训内容、培训方式、培训对象等，以确保工作有明确的方向。

2. 建立良好的培训机制：训师的主要工作是培训销售人员，因此需要建立一套完善的培训机制，包括培训计划、培训内容、培训方式、培训反馈等，以确保培训的质量和效果。

3. 注重人才选拔与培养：在招聘训师时，需要注重人才选拔，选拔具有销售、服务、管理等经验的人才。同时，需要提供良好的培养机制，如提供培训机会、交流学习等，以提高训师的专业素质和能力。

4. 建立激励机制：为了激发训师的工作积极性和主动性，需要建立一套激励机制，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

5. 关注员工心理健康：训师在工作中可能会遇到各种问题，如员工不配合、工作难度大等，因此需要关注员工的心理健康，提供必要的支持和帮助。

6. 建立良好的沟通渠道：为了及时了解员工的需求和问题，需要建立良好的沟通渠道，如定期的会议、电话沟通等，以确保信息的及时传递和反馈。

7. 注重企业文化建设：企业文化是人力资源管理的重要组成部分，训师在工作中需要注重企业文化的传播和落实，以提高员工的归属感和忠诚度。

总的来说，作为4S店训师，人力资源管理需要注重人才选拔与培养、激励机制的建立、关注员工心理健康、建立良好的沟通渠道以及注重企业文化建设等方面。这些措施将有助于提高训师团队的整体素质和能力，促进销售业绩的提升。

4S店训师的人力资源管理说明可以包括以下几个方面：

1. 岗位职责：4S店训师应具备丰富的汽车销售和维修经验，能够为店内员工提供培训和指导，帮助他们提高销售和服务质量。他们需要具备良好的沟通技巧、组织能力和演讲能力，能够有效地向员工传授知识和技能。

2. 招聘与选拔：4S店训师的招聘应注重候选人的专业素质、经验、沟通能力和培训技巧。选拔过程中，应考虑候选人的个人品质和职业道德，以确保他们具备诚实、勤奋、敬业和团队合作精神。

3. 培训与发展：4S店训师需要不断学习和提高自己的专业素质，以保持行业领先地位。因此，公司应该为他们提供持续的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和在线学习等。

4. 薪酬与福利：为了吸引和留住优秀的4S店训师，公司应该根据市场价格和他们的贡献制定具有竞争力的薪酬福利方案，包括基本工资、奖金、提成、社保、公积金、商业保险、员工福利等。

5. 绩效管理：公司应该建立一套绩效评估体系，对4S店训师的绩效进行定期评估，以确保他们的工作表现符合公司要求。评估结果应该与奖惩制度挂钩，激励他们不断提高自己的专业素质和工作效率。

6. 职业晋升：公司应该为4S店训师提供职业晋升通道，鼓励他们向更高层次发展，如晋升为销售经理、售后经理、培训主管等。这有助于吸引和留住人才，并促进公司的整体发展。

7. 团队协作与沟通：4S店训师需要与店内其他工作人员保持良好的沟通和合作关系，共同提高销售和服务质量。因此，公司应该注重培养他们的团队协作精神和沟通能力。

综上所述，人力资源管理是保持4S店训师团队高效运转的关键。通过明确岗位职责、招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、职业晋升以及团队协作与沟通等方面的管理措施，可以提高4S店训师团队的整体素质和工作效率，从而为公司的长期发展奠定坚实基础。