HRBP又叫做人力资源业务合作伙伴，是HR三支柱模型中的一员，是HR与业务经理的桥梁，协助业务领导者完成人员招聘、人才培养、团队搭建、薪酬激励等方案，从而为组织创造价值。

人力资源管理师是人力资源部门的重要组成部分，负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等日常工作。需要处理大量的数据，并需要运用数学、统计学和预测方法来分析和解决人力资源问题。

因此，HRBP和人力资源管理师在人力资源管理中都扮演着重要的角色，都致力于提升人力资源管理的专业性和科学性。

在参加 HRBP（人力资源业务合作伙伴）人力资源管理师的过程中，有几个重要的注意事项：

1. 充分准备：在考试前做好充分的准备，了解考试的内容和要求，以便能够更好地应对。

2. 遵守规则：确保了解并遵守所有考试规则和政策，包括时间限制、禁止携带任何物品进入考场等。

3. 保持专注：在考试过程中，集中注意力，避免分心，确保能够按照要求完成所有题目和任务。

4. 准确回答：对于所有问题，都应准确地回答，不要使用任何不恰当的词汇或表达方式。

5. 控制时间：在考试中，合理控制时间，确保能够在规定的时间内完成所有题目。

6. 尊重他人：如果在考试过程中遇到其他考生有违规行为，应该及时向监考人员报告。

7. 保持专业形象：无论在考试过程中还是在其他场合，都应该保持专业态度，尊重他人，遵守规定。

8. 持续学习：HRBP是一个不断发展的领域，应该持续学习新的知识和技能，以便更好地应对不断变化的职场环境。

总的来说，参加人力资源管理师考试需要注意的细节很多，但只要做好充分的准备，遵守规则，保持专注，就能在考试中取得好成绩。

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。

HRBP的主要职责包括：

1. 支持业务部门管理团队的发展：包括招聘、培训、绩效管理等。

2. 帮助业务部门领导和团队理解人力资源管理政策，确保他们的工作与公司的人力资源战略一致。

3. 推动人力资源管理的改进，提高员工满意度和绩效。

人力资源管理师需要熟悉人力资源各大模块的理论及实际操作，需要熟悉国家相关人力资源政策及法律法规，具备处理各项劳动纠纷的实战经验。

此外，人力资源管理师还需要了解业务，理解公司战略，能够根据企业战略调整人力资源战略；具备各项人力资源管理制度的撰写能力，能制定和优化人力资源管理各项流程及制度；还需要具备使用相关工具测算指标的能力，能利用各项指标分析员工关系管理、薪酬管理、绩效管理等问题。

总而言之，HRBP需要具备丰富的专业知识和实战经验，能够有效地支持企业人力资源管理水平的提升，推动企业战略目标的实现。