HRBP一般指人力资源业务合作伙伴，是公司人力资源管理的业务合作伙伴，而人力资源管理师是专业从事人力资源管理的专业人士

。HRBP在企业内部负责人力资源管理工作，HR管理师主要负责企业的人力资源管理、开发等工作。简单来说，HRBP偏向于管理，而人力资源管理师偏向于操作。

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HRBP不是人力资源管理师，而是企业派驻到各个业务或事业部的一名人力资源专业从业者，职责是负责协助业务部门高层管理者，完成人力资源管理工作。

从事HRBP的注意事项有以下几点：

1. 善于沟通和协作，HRBP需要与各个部门、员工等多方进行沟通，才能确保人力资源政策得到有效执行。

2. 具备专业素养，HRBP需要熟悉人力资源管理的各个模块，以便解答其他部门的疑问，同时也能对员工的疑问进行合理解释。

3. 具备较强的问题分析与解决能力，HRBP需要协助业务部门解决问题，因此需要具备较强的问题分析与解决能力。

4. 具备全局意识，HRBP需要从公司整体层面考虑问题，具备全局意识。

此外，还需要掌握一定的技能，如熟练运用Office等办公软件、熟悉公司的人力资源管理流程、了解劳动法规等。

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HRBP是HR业务伙伴，不是人力资源管理师。

HRBP是企业派驻到各个业务或事业部中的协助负责人，负责统筹公司的人力资源管理，保证人力资源政策在各业务单元中得到有效推进。虽然HRBP需要具备一定的专业基础，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，但与传统意义上的人力资源管理师不同，他们更强调实践应用和业务导向。

此外，HRBP的具体职责包括但不限于以下几点：

1. 根据公司战略制定并实施业务部门人力资源发展计划。

2. 协助业务领导做好员工关系，降低员工流失率。

3. 帮助业务部门提高员工的工作效率和绩效，合理配置人力资源。

4. 开展员工调查，分析员工需求，提升员工满意度和忠诚度。

因此，HRBP更贴切地说是企业派驻到各个业务或事业部中协助负责人的人力资源专业人员。