E运输经济师人力资源的内容包括但不限于以下方面：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略，预测企业未来的人力资源需求，并制定相应的招聘、培训、开发和留用等方面的计划。

2. 员工绩效管理：运用各种绩效评估方法，对员工的工作表现和业绩进行评估，并提供反馈和指导。

3. 员工关系管理：处理员工之间的冲突，解决员工劳动争议，以及处理员工的其他问题。

4. 招聘与配置：根据企业人力资源规划的需要，实施招聘计划，并进行员工的配置与入职管理。

5. 培训与发展：为提高员工的能力和绩效，开展各种形式的培训活动，包括新员工的入职培训、技能培训、管理培训等。

6. 薪酬与福利管理：制定合理的薪酬政策和福利制度，以满足员工的需求，并吸引和保留人才。

7. 制度建设：建立和完善企业的各项人力资源管理制度，以确保企业的管理规范化和合法化。

8. 信息化管理：运用现代信息技术手段，提高人力资源管理的工作效率和管理水平。

这些内容的具体执行因企业不同而有所差异，建议咨询专业人士获取准确信息。同时，要关注政策变化，以便及时调整工作策略。

在E运输经济师人力资源方面，需要注意以下几点：

建立良好的招聘制度。首先，需要建立完善的招聘制度，确保招聘流程的透明度和公正性，以吸引优秀的人才。同时，需要建立有效的激励机制，通过合理的薪酬和福利制度，以及良好的职业发展机会，来留住人才。

关注员工培训和发展。人力资源部门需要关注员工的培训和发展，提供各种培训机会，以提高员工的技能和知识水平，增强企业的竞争力。

营造良好的企业文化。良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。因此，需要营造积极、健康、向上的企业文化，关注员工的心理健康，提供良好的工作环境和氛围。

建立有效的沟通机制。建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。

关注员工福利。为员工提供良好的福利制度，包括合理的薪酬、福利政策、健康保险、退休计划等，以提高员工的满意度和忠诚度。

建立有效的反馈机制。建立有效的反馈机制，及时了解员工的工作表现和需求，给予适当的指导和支持，以提高员工的工作积极性和效率。

关注法律法规和政策。人力资源部门需要关注相关的法律法规和政策，确保企业的人力资源管理工作符合相关法规和政策要求，避免法律风险。

综上所述，E运输经济师人力资源需要注意招聘制度、员工培训和发展、企业文化、沟通机制、员工福利、反馈机制、法律法规和政策等方面的问题，以确保企业的人力资源管理工作顺利进行。

E运输经济师人力资源说明如下：

1. 具备人力资源管理相关经验的人员，如需进一步发展，可以考取经济师人力资源管理专业职称。

2. E运输经济师可以为人力资源部门提供专业的技术指导，提高企业的人力资源管理水平，从而为企业创造更多的价值。

3. E运输经济师可以为企业提供战略性的人力资源规划，帮助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工的综合素质和工作效率，从而提升企业的核心竞争力。

4. 经济师人力资源专业人士可以为企业提供薪酬设计、绩效考核、员工培训、岗位描述、人力规划等全方位的专业服务，帮助企业实现人力资源管理的科学化和规范化。

总的来说，E运输经济师人力资源专业人士在企业中扮演着重要的角色，他们可以帮助企业实现人力资源管理的升级，提高企业的核心竞争力，从而为企业创造更多的价值。