报销流程人力资源管理师的一般步骤如下：

1. 员工填写费用报销/借款单：在费用报销/借款单上填写相关的信息，如费用项目、发生时间、报销金额等。

2. 部门经理审核：部门经理对报销事项的合规性进行审核，包括报销事项的必要性、相关性及合理性，审核签字。

3. 财务部门：将报销事项提交给财务部门复核。

4. 审批流程：根据公司的相关规定，可能需要进行更高层次的审批，如副总或总经理审批。

5. 支付款项：审批通过后，出纳根据相关单据进行付款或报销。

6. 归档和查询：财务部门将报销单及相关单据归档，员工需要查询财务部门的办事流程。

请注意，具体的报销流程可能会因公司规模、公司文化、公司政策等因素而有所不同。建议咨询公司人事部门以获取更准确的信息。

报销流程人力资源管理师注意事项如下：

报销人需要提前了解费用报销的相关流程和要求，并确保报销单填写准确、完整。

报销人需要提供完整的原始凭证，如发票、收据等。这些凭证需要符合相关法规和公司规定，如抬头、内容、金额、有效期等。

报销人需要提前与相关人员沟通，了解审批流程，并按照公司规定履行相关手续。

财务部门需要严格审核报销单据，确保其真实、完整、合规，并按照公司规定进行审批。

公司需要建立完善的内部控制制度，明确报销流程和审批权限，确保报销过程的透明度和公正性。

公司需要定期对报销流程进行检查和优化，以提高工作效率和准确性。

此外，为了确保报销流程的顺利进行，还需要注意以下几点：

报销人需要遵守公司规定，不得虚报、虚报报销金额。

财务部门需要保护客户和公司的商业机密，对报销过程进行保密。

公司需要建立有效的信息系统，实现报销流程的自动化和信息化，提高工作效率和准确性。

公司需要定期对员工进行财务培训，提高员工的财务意识和素质，确保报销过程的合规性和准确性。

综上所述，报销流程人力资源管理师需要注意流程的合规性、准确性、透明度和公正性，同时还需要注意细节和内部控制制度的建设。

报销流程人力资源管理师说明如下：

1. 员工填写费用报销单，报销单上要写清用途、金额、发票等。

2. 审批流程：人力资源经理审核，财务审核，总经理审批。

3. 领导签字后，到财务部报销，财务部将报销款项转入个人账户。

请注意，不同公司的报销流程和标准可能不同，具体请参照公司相关规定。另外，人力资源管理师是对人力资源管理相关的工作内容及管理能力的专业评估和认证，具体的人力资源管理师报销流程可能会根据不同的公司而有所不同。