北京人力资源管理师组队可以选择以下方式：

可以选择专业的HR服务公司进行组队，他们有丰富的招聘经验和行业资源，可以帮助企业找到合适的人才。

可以通过社交媒体、招聘平台或专业的人力资源网站等途径发布招聘信息，吸引更多的人才加入自己的团队。

可以与其他企业合作，共同组建一个团队，共享资源，提高招聘效率和质量。

可以考虑聘请猎头公司或职业顾问，他们可以提供专业的招聘建议和指导，帮助企业找到合适的人才。

无论选择哪种方式，都需要确保团队成员具备相关的专业知识和技能，能够胜任各自的工作职责。同时，团队成员之间应该有良好的沟通和协作能力，能够共同推动企业的发展。

在北京人力资源管理师组队时，以下是一些注意事项：

确定团队规模。一个团队的人数应该适中，过多或过少都不利于团队的发展。在组队时，要考虑每个人的技能和经验，以确保团队的整体实力。

明确分工。每个团队成员应该明确自己的职责和角色，以确保团队的工作能够顺利进行。

建立良好的沟通机制。团队成员之间应该保持积极的沟通和交流，以便及时解决问题和分享信息。

建立信任关系。团队成员之间应该建立互相信任的关系，以促进团队的协作和合作。

保持开放心态。团队成员应该保持开放的心态，接受不同的意见和建议，以促进团队的进步和发展。

避免过度依赖。团队成员应该避免过度依赖某一个人或某一个角色，以确保团队的稳定性和持续性。

此外，还要注意以下几点：

避免选择竞争对手的成员：组队时应该避免选择竞争对手的成员，以减少团队之间的竞争压力和矛盾。

避免选择过于自我的成员：组队时应该避免选择过于自我的成员，以免影响团队的协作和合作。

避免选择过于消极的成员：组队时应该避免选择过于消极的成员，以免影响团队的士气和工作效率。

总之，组队是人力资源管理师工作中非常重要的一环，需要团队成员之间的协作和配合，以确保团队的工作能够顺利进行。

北京人力资源管理师组队说明如下：

1. 明确分工：团队成员应明确各自的任务和职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。

2. 协作配合：团队成员之间应保持良好的沟通和协作，及时交流信息、分享资源和解决问题，避免出现重复工作和矛盾冲突。

3. 优势互补：团队成员在技能、经验、知识等方面应具备一定的多样性，形成优势互补，以确保团队的整体实力和战斗力。

4. 培养默契：通过长期的合作和磨合，团队成员之间应培养出良好的默契和信任，从而更好地协同工作。

5. 鼓励竞争：在团队内部，应鼓励成员之间开展良性竞争，以激发每个人的潜力和积极性，同时也有助于提高整个团队的工作效率和绩效。

6. 合理搭配：在组队时，应根据每个人的特长和特点，合理搭配人员，以实现人力资源的最佳配置。

7. 注重整体利益：团队成员应该以整体利益为重，不搞个人主义，不互相攀比，共同努力实现团队目标。

综上所述，一个高效的人力资源管理团队需要明确分工、协作配合、优势互补、培养默契、鼓励竞争、合理搭配和注重整体利益。只有在这样的前提下，团队才能发挥出最大的潜力和实力，为企业创造更多的价值。