初级经济师实务人力资源部分涉及的内容有：

1. 人力资源管理的基础知识：包括人力资源管理的概念、意义、功能、内容、发展历程等。

2. 人力资源规划：包括组织人力资源需求分析、员工数量统计与调整、人力资源供给预测、制定招聘计划等。

3. 招聘与配置：包括招聘渠道与方式、招聘广告内容与发布、员工试岗与转正等。

4. 培训与开发：包括员工培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择、培训效果评估等。

5. 绩效管理：包括绩效计划制定、绩效考核方法选择、绩效反馈面谈等。

6. 薪酬管理：包括薪酬调查、薪酬体系设计、福利制度设计等。

7. 劳动法规：了解并掌握相关的劳动法规，如劳动合同法、社会保险法等。

8. 劳动争议处理：了解并掌握劳动争议的处理程序和方法。

这些内容只是人力资源部分的一部分，考试涉及的内容和深度可能会因地区和考试机构而异。建议仔细查看考试大纲，以了解更具体的内容。

初级经济师实务人力资源的注意事项包括：

1. 了解企业组织文化，这是人力资源管理的基石。组织文化影响企业招聘、员工培训、员工关系等方面，只有了解并适应组织文化，才能更好地进行人力资源管理。

2. 注重员工招聘和选拔。招聘和选拔是人力资源部门的重要工作，需要制定合理的招聘流程，设计科学的考核题目，通过面试、心理测试等手段，全面考察应聘者的能力和素质，为企业选择合适的人才。

3. 建立有效的激励机制。激励员工可以提高员工的工作积极性和效率，初级经济师实务人力资源需要注意物质激励和精神激励相结合，根据不同员工的需要，采用不同的激励手段。

4. 加强员工培训和发展。为员工提供培训和发展机会，可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长远发展。

5. 维护和谐的劳动关系。要注重劳动法律法规的遵守，处理劳动争议和纠纷，保护企业和员工的合法权益。

6. 充分利用现代信息技术。现代信息技术在人力资源管理中得到了广泛应用，如人力资源管理系统、员工自助服务平台等，可以提升人力资源管理的效率和质量。

以上就是初级经济师实务人力资源的一些注意事项，希望对你有所帮助。

初级经济师实务人力资源部分主要说明以下内容：

1. 人力资源规划：根据组织的发展规划，制定相应的人力资源目标，并设计相应的政策与措施，以确保组织人力资源在数量、质量、结构、层次和分布上实现合理的配置与优化。

2. 招聘与配置：对员工的招聘进行科学分析，并配置相应的人员。

3. 培训与开发：对员工进行培训，以提高其业务水平和综合素质，更好地实现个人与企业的发展目标。

4. 绩效管理：制定绩效管理方案，包括绩效指标设置、绩效标准确定、绩效评价实施等，以提高员工的工作效率和工作质量。

5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利体系，以激励员工的工作积极性和忠诚度。

6. 劳动关系：处理劳动纠纷和劳动争议，维护员工的合法权益，同时实现企业的稳定发展。

总的来说，人力资源是组织中最重要的资源之一，通过有效的管理和开发，可以促进组织的可持续发展，实现员工的个人价值和企业的发展目标。因此，初级经济师实务人力资源部分旨在帮助考生了解人力资源管理的相关知识和技能，为今后的工作和学习打下坚实的基础。