短期人力资源规划通常是指为企业未来3-12个月的人力资源规划。短期规划的时间较短，一般以岗位短期需求分析为主，根据企业的发展状况，调整岗位人才的需求，及时与求职者沟通，为企业补充急需的人才。

短期人力资源规划师几年注意事项包括：

规划的时间段要明确，通常以一年为限。

规划要结合企业战略目标，根据不同阶段的发展战略，调整人力资源配置。

预测人员需求时，要考虑企业的业务量变化、员工流动率以及现有员工的绩效等因素。

要分析企业的组织架构和所有岗位，确定各个岗位的岗位职责、任职资格等，作为人员招聘、选拔和培训的依据。

结合企业的实际情况，灵活制定招聘策略，如内部招聘、校园招聘、社会招聘等，以满足企业不同方面的需求。

培训和开发也是短期人力资源规划的重要部分，要制定相应的计划，并考虑到员工职业生涯规划、企业文化建设等因素。

短期人力资源规划还要考虑到薪酬和福利政策，如奖金、绩效工资、社会保险等，以提高员工满意度和稳定性。

最后，要做好预算和控制，确保人力资源计划的实施效果。

总之，短期人力资源规划需要结合企业实际情况，灵活制定计划，并注重培训、招聘、福利、预算等方面的考虑。同时，要关注市场变化和企业内部人员流动情况，及时调整计划，以确保人力资源配置的合理性和有效性。

短期人力资源规划的周期一般是一年以内。具体来说，这个规划的周期可以短至几个月，也可以长达一年。具体规划的年限需要根据企业自身情况而定。