二级建造师的人力资源管理主要包括以下内容：

1. 负责建立并完善公司的人力资源管理体系，制定并落实人力资源管理制度；

2. 组织制定公司人力资源需求、开发、培训等计划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

3. 组织开展社会招聘、校园招聘活动，建立并完善员工招聘体系；

4. 负责员工薪酬、福利、绩效等的统计、分配与管理工作；

5. 组织开展员工绩效考核，对员工进行定岗定责，落实公司各项奖惩制度；

6. 组织开展企业文化建设，建立有效的沟通渠道，提高员工的工作积极性和凝聚力；

7. 维护人事档案管理工作，定期进行人力资源数据分析，为人力资源决策提供支持。

以上内容仅供参考，建议查阅相关领域专业网站或者咨询相关人员获取更准确的信息。

二级建造师人力资源管理需要注意以下几点：

建立科学合理的人力资源配置体系，确保企业拥有足够的人力资源，同时也要避免人力资源浪费。

建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效、薪酬等制度，以提高员工的工作积极性和效率。

注重员工的职业发展，提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的工作热情。

建立有效的激励机制，包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的整体绩效。

关注员工的心理健康，提供必要的心理辅导和支持，帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度和幸福感。

建立有效的沟通机制，促进企业内部的信息流通和意见反馈，增强企业的凝聚力和执行力。

通过以上注意事项，可以有效地提高二级建造师人力资源管理水平，促进企业的可持续发展。

二级建造师的人力资源管理主要涉及以下几个方面：

1. 从业资格：对从事人力资源管理的专业人员设置的专业技术资格，需要符合一定的学历和工作经验才能报考。

2. 招聘与员工关系：包括招聘渠道的开发（如招聘网站的管理与维护，招聘信息的发布等），简历筛选与面试组织，以及员工关系管理（包括入职手续办理，劳动合同管理，员工档案管理等）。

3. 培训与开发：主要涉及制定员工培训计划，开发培训课程，组织实施培训，以及培训效果的评估和反馈。

4. 薪酬福利管理：包括薪酬福利策略的制定，日常薪酬福利的管理（如工资的核算，奖金的发放，员工福利的发放等），以及员工激励。

5. 绩效管理：主要涉及绩效计划的制定，绩效考核组织实施，绩效评估结果的反馈和运用。

6. 人力资源规划：根据企业的发展战略，合理规划企业的人力资源，包括人员数量，种类，各岗位分布等。

7. 制度建设：建立和完善企业的人力资源管理制度，包括招聘制度，培训制度，薪酬福利制度，绩效管理制度等。

8. 企业文化建设：通过组织企业文化活动，提升员工的凝聚力，提高企业的品牌形象。

以上就是二级建造师人力资源管理的主要内容。考生需要熟悉人力资源管理的理论和方法，同时具备实际操作的能力和经验。对于在职人员来说，备考时理论学习和实践经验积累都非常重要。