二级建造师中的人力资源管理包括以下几个方面：

1. 建筑企业应具备一定的人力资源数量，不同等级和专业的项目经理和技术负责人，这是企业发展的重要支撑。

2. 建筑企业应具备一定的人力资源质量，包括技术人员的数量和质量。技术人员包括工程技术人员、技术工人和技师等，他们是企业技术能力的主要载体，其技术能力直接影响企业的技术应用、技术革新和工艺改造能力。

3. 建筑企业应注重人力资源的培训和开发。通过培训，可以提高员工的技能，增强企业的竞争力。

4. 人力资源管理还包括员工的薪酬、福利、激励等制度，以及良好的企业文化等，这些因素能够吸引和留住人才，促进企业的稳定发展。

此外，二级建造师本身是一种职业资格，同时也可以作为企业的职位。在建筑企业中，二级建造师可以担任项目经理，负责项目的施工管理。同时，二级建造师也可以在建筑企业的人力资源管理中发挥重要作用，如参与人力资源规划、员工招聘和培训、绩效评估等。

总的来说，二级建造师中的人力资源管理涉及到企业的人员数量、质量、培训、薪酬福利、企业文化等多个方面，这些因素将直接影响企业的竞争力和发展前景。

在二级建造师中的人力资源注意事项包括以下几点：

1. 了解企业人力资源状况，确定需要多少项目经理，各有多少二级建造师，以及各专业需要多少。

2. 确定企业对于项目经理和二级建造师的要求，包括业绩、学历、经验、证书、继续教育等。

3. 及时关注二级建造师考试动态，确保符合报名条件的情况下及时报考。

4. 做好考试复习计划，合理安排时间，定期复习和巩固知识点，确保考试能够顺利通过。

5. 保持积极的心态，不要受到周围环境的影响，坚持自己的目标。

6. 关注人力资源相关法律法规和政策，了解行业动态，以便更好地为企业服务。

7. 在面试和招聘过程中，要注重个人形象和职业素养，展示自己的专业能力和项目管理经验。

8. 在处理劳动纠纷和人事问题时，要遵循相关法律法规，尊重和维护员工权益，确保企业稳定发展。

总之，在二级建造师中的人力资源领域，需要关注企业人力资源状况、自身条件、法律法规、政策动态、形象和职业素养等多个方面，以确保企业人力资源的合理配置和企业的稳定发展。

二级建造师中的人力资源说明如下：

1. 建立人力资源管理机制：建立符合二级建造师市场管理的相关制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等制度，并确保这些制度得到有效的执行。

2. 确定人力资源需求：根据企业业务发展需要和二级建造师的专业特点，确定企业所需的人力资源数量和结构。

3. 招聘和选拔：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的二级建造师前来应聘。在选拔过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，根据应聘者的综合素质进行选拔。

4. 培训和发展：根据企业的实际需要，为二级建造师提供相关的培训，以提高其专业知识和技能水平。同时，也应关注二级建造师的职业生涯发展，为其提供晋升机会。

5. 考核和奖惩：建立科学的考核制度，对二级建造师的工作表现进行评估。根据考核结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励其更好的发挥潜能。

6. 营造良好的工作环境：为二级建造师提供良好的工作环境，包括合理的薪酬待遇、舒适的工作条件、良好的团队氛围等，以提高其工作积极性和效率。

综上所述，二级建造师中的人力资源管理需要建立完善的管理机制，合理招聘和选拔人才，提供培训和发展机会，实施科学的考核和奖惩制度，并营造良好的工作环境，以促进企业业务的发展和二级建造师个人的成长。