二级人力资源管理师的考试理论包括但不限于以下内容：

1. 人力资源管理的基础知识，包括但不限于劳动经济学的基本理论，人力资源管理的相关概念和基本原理。

2. 人力资源规划，包括组织人力资源规划的概念、内容、步骤、原则以及人力资源规划的制定方法。

3. 招聘与配置，包括招聘的渠道和程序、面试的方法和技巧、员工配置的原则和方法。

4. 员工培训与发展，包括员工培训的内容、方法、程序和培训效果评估。

5. 绩效管理，包括绩效管理的概念、意义、步骤和方法。

6. 薪酬福利管理，包括薪酬福利的设计、支付原则和策略。

7. 劳动法规，包括国家劳动保障法规的基本内容和要求。

8. 劳动争议处理，包括劳动争议处理的原则、程序和方法。

以上内容仅供参考，建议查阅相关书籍、资料，或咨询相关人士以获取更准确的信息。

在准备二级人力资源管理师的考试时，需要注意以下理论注意事项：

充分准备。考试前应充分准备，了解考试大纲和考试要求，熟悉考试题型和考试时间，以便能够更好地应对考试。

理解概念。要理解并掌握人力资源管理的基本概念、理论、方法和应用，确保能够正确理解题意并运用相关知识进行分析和解答。

注重细节。人力资源管理师考试中，细节是非常重要的，因此需要注意每个题目的细节问题，确保答案的准确性和完整性。

避免错别字。在回答问题时，要特别注意避免出现错别字，以免影响得分。

合理安排时间。要根据考试时间要求，合理安排答题时间，确保能够在规定时间内完成所有题目，同时也要注意不要过度赶时间而忽略了重要细节。

保持冷静。在考试过程中，要保持冷静，不要受到周围环境和其他考生影响，专注于自己的答题任务。

最后，还需要注意一些考试技巧，如先易后难、逐步解答等，以提高答题效率和得分率。

二级人力资源管理师是人力资源领域的专业资格认证，属于高级人力资源管理师范畴。其理论体系主要由以下几部分构成：

1. 人力资源管理的基础知识：包括人力资源管理的概念、性质、任务和意义，以及现代企业人力资源管理的基本框架和内容。

2. 人力资源战略与规划：包括组织战略、组织文化对人力资源规划的影响，以及如何运用人力资源规划工具来预测组织人员需求与供给，达到组织人员匹配的最优化。

3. 招聘与配置：包括招聘渠道、面试程序和招聘效果评估等，以及如何根据企业发展战略、内外环境分析结果来合理配置企业人力资源。

4. 培训与开发：包括培训需求评估、培训计划制定、培训方法选择、培训效果评估等环节，以及如何根据员工不同时期的不同特点进行有针对性的培训。

5. 绩效管理：包括绩效管理的意义、特点、内容、方法、流程和绩效沟通等，以及如何运用绩效管理提高企业整体绩效。

6. 薪酬福利管理：包括薪酬设计原则、薪酬结构、薪酬支付等，以及如何运用福利手段吸引、留住和激励人才。

7. 劳动法规与劳动合同：包括劳动法的概念、内容、特点、作用，以及劳动合同的签订、变更、解除和终止等法律程序和注意事项。

以上是二级人力资源管理师理论体系的主要内容，涵盖了人力资源管理的各个层面和环节。在实际工作中，二级人力资源管理师需要运用这些理论，结合企业实际情况，进行人力资源的规划、招聘、配置、培训、开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等工作，以达到提高企业整体绩效，实现企业发展战略的目的。