二级建造师的人力资源管理包括以下几个方面：

1. 组建适合公司发展需要的管理团队，并明确各岗位的职责以及分工。

2. 制定合理的工作制度、流程，营造良好的工作环境，保证员工积极、高效地工作。

3. 建立有效的激励机制，通过奖励机制、福利制度等方式激发员工的工作热情，同时加强考核，对表现优秀的员工给予适当的激励。

4. 建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。

5. 关心员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 定期开展培训工作，提高员工的专业技能和素质，增强公司的竞争力。

7. 建立人力资源信息化系统，实现人力资源数据的实时共享和管理，提高管理效率。

在实施人力资源管理时，应注重数据的收集和分析，以更好地了解员工情况，实现更加精准的人力资源管理。同时，要注重人力资源管理的规范化和标准化，确保管理工作的科学性和有效性。此外，要注重与二级建造师的其他管理规定相结合，形成完整的人力资源管理体系。

在二建建造师人力资源管理中，有几个需要注意的事项：

首先，要明确企业人力资源管理的基本原则，包括依法管理、公开招聘、全面考核、择优录用、合同管理、注重激励等。这些原则将指导你的招聘、选拔、考核和激励过程。

其次，要制定合理的人力资源规划，包括人员需求与供给预测、职务编制计划、教育培训计划、激励和报酬计划等。这些规划将帮助你确保人力资源的充足供应，以满足项目需求。

此外，要注意招聘和选拔合适的建造师二级建造师。这需要你根据岗位描述和选拔标准进行考核，确保候选人具备相关经验、技能和素质，能够满足项目需求。同时，要注重候选人的职业道德和职业操守，确保其符合公司文化和项目要求。

在薪酬管理方面，要建立合理的薪酬体系和激励机制，根据市场行情和企业实际情况，制定相应的薪酬标准和激励措施，以吸引和留住优秀的建造师二级建造师人才。

最后，要注重员工培训和发展。根据员工的需求和职业发展意愿，制定相应的培训计划和职业发展路径，提供相应的培训和支持，以帮助员工提升技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，在二建建造师人力资源管理中，要注重原则的遵守、规划的制定、选拔和招聘、薪酬管理和员工培训等方面的工作，以确保人力资源的有效管理和利用。

二级建造师的人力资源管理包括以下几个方面：

1. 建立科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、选拔、任用、考核、奖惩等规定，并确保其得到有效执行。

2. 合理配置人力资源，根据组织目标和战略，将人员安排在合适的岗位上，以发挥最大的潜能。

3. 建立有效的激励机制，通过薪酬、福利、奖励等方式，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和组织绩效。

4. 做好员工的培训和发展工作，根据员工的特长和兴趣，为其提供合适的培训和发展机会，以促进员工个人成长，提高员工对组织的忠诚度。

5. 营造良好的组织文化，通过建立积极向上的工作氛围，增强组织的凝聚力和向心力，提高员工对组织的归属感和荣誉感。

6. 建立有效的沟通机制，促进员工之间的沟通与协作，解决工作中出现的问题，提高组织运行效率。

7. 及时处理员工之间的矛盾和冲突，采取适当的措施，确保组织内部的和谐与稳定。

总之，二级建造师的人力资源管理是组织管理的重要组成部分，对于提高组织绩效、增强组织凝聚力、促进员工个人成长等方面具有重要意义。