服装设计师人力资源管理需要关注以下几个方面：

1. 招聘与选拔：根据团队需求寻找有潜力的新人和设计师，可以通过专业院校、招聘网站、行业展会等途径寻找。同时，需要建立一套合理的选拔机制，根据设计师的作品集、面试表现、专业技能等进行评估。

2. 培训与发展：为服装设计师提供持续的培训和发展机会，包括专业技能培训、行业动态学习、参加展览和比赛等，以提升他们的设计水平和市场竞争力。

3. 工作环境：创造一个积极、开放的工作环境，鼓励设计师之间的协作和交流，以便他们可以自由地表达自己的创意，同时也能够从同事的意见中学习和成长。

4. 激励机制：建立合理的薪酬和奖励机制，以激励优秀的设计师，同时也可以留住人才。此外，还可以提供股权、期权等长期激励手段，让设计师感到自己的事业发展和团队、企业是绑定的。

5. 绩效管理：建立合理的绩效评估体系，对设计师的工作表现进行定期评估。同时，根据评估结果进行奖惩，以激励设计师提高工作效率和质量。

6. 人才储备：对于优秀的设计师，要提前进行人才储备，以备后续团队人员流动时可以及时补充。

7. 招聘与保留：定期招聘新的设计师，并努力保留现有的人才。提供有竞争力的薪资和福利，以及良好的职业发展机会，以吸引和留住优秀的设计师。

综上所述，服装设计师人力资源管理需要关注招聘、培训、激励、保留等多个方面，通过良好的人力资源管理，可以提高设计师的工作积极性和效率，从而提升整个团队的设计水平和业绩。

服装设计师人力资源管理注意事项包括以下几点：

1. 招聘与选拔：根据公司的需求，招聘具有创新思维、审美能力、时尚敏感度和服装设计技能的服装设计师。同时，需要有一套系统的方法来评估候选人的设计和创新思维，以确定是否符合公司对服装设计师的要求。

2. 培训与发展：为服装设计师提供持续的培训和发展机会，以保持他们设计技能的更新和提高。这可以包括行业研讨会、时尚展览等，以激发他们的创造力和设计灵感。

3. 激励与奖励：为了激励服装设计师提高工作效率和创造力，可以设立一些奖励机制，比如优秀设计奖、创新奖等。

4. 工作环境：创造一个积极、开放和包容的工作环境，鼓励设计师之间的交流和合作，以提高他们的满意度和工作效率。

5. 沟通与反馈：定期与服装设计师进行沟通，了解他们的工作情况、遇到的困难和问题，以及他们对公司的建议和意见。及时给予反馈，表扬优秀的工作表现，同时指出需要改进的地方。

6. 维护团队和谐：服装设计师通常是一个比较敏感的群体，人力资源管理者需要注意维护团队的和谐，避免因为个人之间的矛盾和冲突影响到整个团队的工作效率。

7. 关注行业动态：及时关注服装行业的最新动态和趋势，以便更好地满足市场和客户的需求，同时也让设计师感到自己在公司的发展是有前瞻性和战略意义的。

8. 建立有效的招聘和选拔机制：确保招聘和选拔机制的公平、透明和有效，以吸引和留住优秀的服装设计师。

9. 关注员工心理健康：在快节奏、高压力的工作环境中，服装设计师可能会面临各种心理问题，如焦虑、沮丧等。因此，人力资源管理者需要关注员工的心理健康，提供相应的支持和资源。

通过以上这些措施，可以更好地管理服装设计师的人力资源，提高他们的满意度和工作效率，从而推动公司整体的发展。

服装设计师人力资源管理说明应包括以下内容：

1. 招聘与选拔：根据公司的业务需求和设计师的技能要求，制定招聘计划，通过招聘网站、人才市场等途径进行招聘。面试和测试设计师的创意、设计技巧、团队协作能力和适应能力等。

2. 培训与发展：为设计师提供定期的技能培训，以提高他们的设计水平和时尚敏感度。鼓励他们参加行业内的展览和研讨会，以扩大视野，了解行业最新动态。

3. 工作环境：提供一个舒适、有创造性的工作环境，确保设计师能够专心工作。提供必要的工具和资源，如电脑、设计软件、面料样本等。

4. 薪酬与福利：根据设计师的绩效和职位级别，设定合理的薪酬水平。提供必要的福利，如健康保险、年假、员工折扣等，以激励他们更好地工作。

5. 沟通与协作：与设计师保持沟通，了解他们的需求和问题。鼓励团队成员之间的协作，以提高工作效率和质量。

6. 绩效评估：定期对设计师进行绩效评估，确保他们的工作符合公司目标和要求。提供反馈和指导，以帮助他们提高技能和效率。

7. 职业发展：为设计师提供职业发展的机会，如内部晋升、参加行业培训等。鼓励他们参加行业内的专业资格认证，以提高他们的专业水平。

8. 劳动法规：确保人力资源管理活动符合劳动法规和公司政策。处理任何涉及劳动纠纷的问题，以维护公司的利益和声誉。

总之，人力资源管理是服装设计公司成功的重要因素之一。通过合理的招聘、培训、薪酬福利、沟通协作、绩效评估、职业发展以及遵守劳动法规等方面的管理，可以提高设计师的工作积极性和效率，从而为公司创造更大的价值。