服装设计师的人力资源配置需要考虑多个因素，包括设计项目的大小、复杂度、时间要求、团队规模、技能要求等。以下是一个基本的资源配置建议：

1. 项目负责人：需要一位有经验的设计师担任项目负责人，负责整个设计项目的进度、协调和质量控制。这位设计师需要有强大的领导力和组织能力，以及良好的人际关系和沟通能力。

2. 设计师团队：根据设计项目的规模和复杂度，可能需要多位设计师来协助完成。这些设计师需要具备不同的技能，例如款式设计、面料选择、色彩搭配等。团队规模可以根据项目的规模和设计师的可用性进行调整。

3. 助理：助理的主要职责是协助设计师完成日常工作，如收集素材、管理文件、协调供应商等。助理需要有耐心、细心，并愿意学习和成长。

4. 技术团队：如果涉及到制作样品，可能需要技术团队的支持，如打版师、缝纫工等。他们需要具备相关的技能和经验，以确保样品的质量和进度。

5. 质量控制人员：需要有人来负责质量控制，确保样品符合设计要求和质量标准。

6. 人力资源分配：根据项目的不同阶段，人力资源的分配也需要进行调整。例如，初期可能需要更多的设计师和助理参与概念和草图的创作，而在样品制作阶段，则需要更多的技术团队参与。

以上是一个基本的资源配置建议，具体的人力资源配置还需要根据实际情况进行调整。同时，良好的沟通、协作和反馈机制也是人力资源配置中非常重要的部分。

服装设计师人力资源配置的注意事项包括以下几点：

1. 合理分配工作任务：根据设计师的特长、专业水平和工作效率进行合理分配，确保每个设计师都能发挥其最大的价值。

2. 避免人力资源浪费：避免重复分配相同或相似的工作任务，避免人力资源的浪费。

3. 保持团队沟通：设计师之间应保持良好的沟通，及时交流设计理念和经验，共同提高设计水平。

4. 合理搭配工作时间：根据设计师的工作效率和任务量，合理分配工作时间，避免工作过度疲劳。

5. 定期评估和调整：定期评估设计师的工作表现，根据实际情况调整人力资源配置，确保团队整体效率得到提升。

6. 关注人才储备：考虑到服装设计行业的快速变化和市场需求，应关注人才市场的动态，及时储备和培养新的设计人才。

7. 建立良好的激励机制：通过合理的薪酬制度、晋升机制和奖励机制等，激发设计师的工作积极性和创造力。

8. 注重团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高设计师之间的默契和协作能力。

通过以上注意事项，可以更好地配置服装设计师人力资源，提高工作效率和团队整体水平。

服装设计师人力资源配置说明主要包括以下几个方面：

1. 岗位设置：根据公司的规模和业务量，可以设置助理设计师、初级设计师、中级设计师、高级设计师、首席设计师等岗位。

2. 人员招聘：根据岗位设置，制定招聘计划，确定需要招聘的人员数量和招聘渠道。

3. 人员培训：对新入职的设计师，公司会提供全面的培训，包括服装设计理论知识、服装材料知识、服装制作工艺、色彩搭配、款式设计、品牌风格把握等方面。培训方式包括线上培训、线下培训、团队分享等。

4. 人员配置原则：服装设计师的人力资源配置应该遵循一定的原则，如保持合理的人才梯队、注重人才的专业素质和技能、保持一定的流动率等。

5. 人员分工：设计师之间应该进行合理的分工，以充分利用每个人的特长和优势。例如，可以按照设计阶段（款式设计、面料选择、色彩搭配、尺寸设定等）或者设计任务（品牌设计、系列设计、单品设计等）进行分工。

6. 团队协作：服装设计是一个需要团队协作的过程，人力资源配置应该注重团队的合作和沟通。设计师之间应该保持良好的沟通和合作关系，共同完成设计任务。

7. 弹性配置：在人力资源配置上也要有一定的弹性，以应对突发情况或者临时的工作任务。

8. 绩效评估：公司会建立一套绩效评估体系，对设计师的工作表现进行定期评估，以激励优秀员工和提高整体工作效率。

综上所述，服装设计师人力资源配置的目的是为了充分利用人力资源，提高工作效率和效果，实现公司的业务目标。