高级经济师的人力资源讲义主要包括以下内容：

1. 人力资源规划：根据组织自身的情况，规划未来的人力资源发展，包括人员数量、岗位、薪酬和培训等需求。

2. 招聘与配置：讲解如何根据岗位需求进行招聘，并合理配置人力资源。

3. 培训与开发：讲述如何通过培训提高员工的技能和知识，包括培训计划、实施和效果评估。

4. 绩效管理：介绍如何通过绩效考核激励员工，提高工作效率，包括绩效计划、实施、评估和反馈等。

5. 薪酬福利：讲解如何通过薪酬福利吸引、留住和激励人才，包括薪酬设计、福利体系等。

6. 员工关系管理：介绍如何建立良好的员工关系，包括员工沟通、冲突解决、劳动争议处理等。

7. 法律法规：讲解与人力资源管理相关的法律法规，帮助学员在实践中依法进行人力资源管理。

此外，讲义中还包含了一些其他与人力资源相关的基础知识和技能，如组织行为学、劳动法、社会保障法等。这些内容对于高级经济师而言非常重要，可以帮助他们更好地理解人力资源管理的全貌，并在企业管理中发挥更大的作用。

高级经济师讲义人力资源注意事项包括：

1. 理解并掌握人力资源管理的基本概念、作用及其发展历程；

2. 掌握人力资源六大模块中各项工作内容及其之间的关系；

3. 学会如何制定人力资源规划；

4. 掌握招聘与配置各环节的工作内容；

5. 了解员工培训与开发各环节的工作内容，熟悉员工职业生涯规划的方法与技术；

6. 掌握绩效管理的内容及目标，熟悉绩效考核的方法；

7. 理解薪酬福利的构成及设计要素，掌握薪酬调查与薪酬预算的相关内容；

8. 了解劳动法规及人力资源管理相关政策，熟悉劳动争议处理的基本程序；

9. 学会如何进行员工关系管理，包括员工服务与员工权益保护方面的工作；

10. 掌握并运用人力资源管理的基本方法与技术，如人力资源信息系统等。

在备考过程中，需要多做题、多总结，对于重点知识和重要考点进行深入理解和灵活运用。同时，还需要关注人力资源领域的前沿动态，了解新的理念和方法，以便更好地应对考试和实际工作。

高级经济师讲义人力资源部分主要介绍了人力资源的基本概念、作用、分类、管理等内容。该部分强调了人力资源在现代企业管理中的重要地位，以及如何通过科学的管理手段实现人力资源的最优配置。

具体而言，讲义中涉及了人力资源的内涵、外延、作用、分类等方面的知识，以及如何通过招聘、培训、考核、激励等手段来提高员工素质和工作积极性。此外，还介绍了人力资源管理的概念、原则、方法、流程等方面的知识，以及如何通过人力资源管理实现企业的战略目标。

在讲义中，人力资源部分还涉及了一些实际案例和经验分享，以帮助读者更好地理解和应用相关知识。同时，也强调了人力资源管理的实践性和综合性，需要管理者在实践中不断探索和创新，以实现人力资源的最优配置和企业的可持续发展。