高级经济师精讲人力资源，可以涉及以下几个方面：

1. 人力资源管理的基本概念：包括人力资源管理的定义、目的、内容、性质等，帮助学员理解人力资源管理的本质和意义。

2. 人力资源规划：讲解如何进行人力资源需求和供给预测，从而制定合适的人力资源规划策略。

3. 招聘与配置：讲解如何通过招聘渠道选择适合的人才，如何进行人才配置，达到人岗匹配的最佳效果。

4. 培训与开发：培训开发是人力资源的重要环节，讲解如何设计培训计划，实施培训，以及如何进行员工绩效评估和激励制度。

5. 薪酬与福利：讲解如何设计合理的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利政策等，以及如何激励员工。

6. 员工管理与劳动关系：讲解如何处理员工关系，包括员工投诉、纠纷等，以及劳动关系的维护和管理。同时，要了解劳动法的相关规定，避免企业因违反劳动法而带来的风险。

7. 战略性人力资源管理：讲解如何将人力资源管理与企业的战略目标相结合，通过有效的人力资源管理，促进企业的可持续发展。

此外，还需要注意一些细节问题，如员工档案的管理、社会保险的缴纳等等，这些都是人力资源管理工作中不可忽视的部分。

以上内容仅供参考，建议查阅相关书籍或请教有经验的人士，以获取更全面和准确的信息。

高级经济师精讲人力资源注意事项如下：

考生需要全面掌握理论知识。高级经济师人力资源部分涉及的知识点较多，需要全面掌握，因此考生需要有一定的理论基础，并能够将知识点融会贯通。

注重实践经验。人力资源部分考试更注重实际操作能力，因此考生在备考过程中需要积累一定的实践经验，了解企业人力资源管理的实际情况，并能够将理论知识与实践经验相结合。

合理安排复习时间。人力资源部分考试内容较多，需要考生合理安排复习时间，制定科学的复习计划，并能够坚持执行。

关注考试动态。考生需要关注人力资源部分考试的相关动态，包括考试大纲、考试要求、考试形式等方面的变化，以便及时调整备考策略。

注重心理素质。高级经济师人力资源部分考试难度较大，考生需要注重心理素质的培养，保持冷静、自信的心态，以便在考试中发挥出自己的最佳水平。

总之，考生在备考高级经济师人力资源部分时，需要注重理论知识的学习和实践经验的积累，合理安排复习时间，关注考试动态，注重心理素质的培养。

高级经济师精讲人力资源，可以按照以下说明进行：

人力资源规划。根据企业的发展规划，结合企业的人力资源现状，制定出适合企业的人力资源规划。需要重点考虑组织架构、人员配置、岗位设置、人员流动等因素。

招聘与配置。根据企业的人力资源规划，制定相应的招聘计划，选择合适的招聘渠道，并组织实施。同时，根据企业的发展和人员流动情况，及时进行人员配置调整。

培训与开发。根据企业及员工的需要，制定相应的培训计划，选择合适的培训内容、培训形式和培训师。同时，要注重培训效果，及时进行评估和反馈。

绩效管理。制定合理的绩效管理制度，并组织实施。要注重绩效管理的全过程性、客观性和公正性，同时要关注员工的反馈，及时进行调整和改进。

薪酬福利。根据企业的实际情况，制定合理的薪酬福利制度，并组织实施。要注重薪酬福利的激励性和稳定性，同时要关注员工的反馈，及时进行调整和改进。

员工关系管理。建立良好的员工关系，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，关注员工的心理健康，营造良好的工作氛围。

在精讲人力资源的过程中，需要注重以下几点：

深入浅出：要用通俗易懂的语言解释复杂的概念和理论，以便学员能够更好地理解和掌握。

案例分析：结合实际案例进行分析和讲解，帮助学员更好地掌握人力资源管理的实际应用。

互动交流：鼓励学员提问和交流，及时解答学员的问题和困惑，增强教学效果。

最后，要注重总结和反思，不断调整和改进教学方法和内容，提高教学效果。