高级经济师人力资源变动主要涉及以下方面：

1. 人员招聘：根据企业人力资源需求进行人员招聘，制定招聘计划，选择合适的招聘渠道。

2. 人员调配：根据企业人力资源配置状况，对人员进行合理调配，提高人力资源利用率。

3. 人员培训：根据企业人力资源素质状况，制定培训计划，提高员工素质和能力，以满足企业发展需要。

4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工工作绩效进行客观、公正的评价，激励员工提高工作效率和业绩。

5. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激励员工积极工作，提高员工满意度和忠诚度。

6. 劳动关系：维护企业与员工之间的劳动关系，处理劳动纠纷，保障员工合法权益。

7. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，为企业的可持续发展提供人才保障。

在人力资源变动过程中，高级经济师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确分析企业人力资源状况，制定合理的人力资源策略，推动企业人力资源的优化配置。同时，高级经济师还需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力以及领导能力，能够带领团队高效地完成人力资源管理工作。

高级经济师人力资源变动时，需要注意以下几点：

了解公司的人力资源政策和管理体系。在考虑人力资源变动时，需要了解公司的政策和管理体系，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的规定。这些信息可以帮助你更好地理解公司的人力资源环境，并据此制定自己的职业规划。

评估自己的职业发展机会。在考虑人力资源变动时，需要评估自己的职业发展机会，包括晋升机会、薪酬福利、工作挑战等方面的因素。通过评估自己的职业发展机会，可以更好地了解自己的职业前景，并据此制定自己的职业规划。

了解行业趋势和市场需求。在考虑人力资源变动时，需要了解行业趋势和市场需求，以便更好地把握职业发展的方向和机会。通过了解行业趋势和市场需求，可以更好地了解自己所处的行业环境，并据此制定自己的职业规划。

保持积极的工作态度。无论是在职还是离职过程中，都需要保持积极的工作态度，与同事、上级和下级保持良好的沟通和关系，以便于更好地应对人力资源变动带来的挑战和机遇。

及时沟通并达成共识。在考虑人力资源变动时，需要及时与上级和相关同事沟通，并达成共识，以便于更好地推进人力资源变动的进程。

总之，高级经济师在考虑人力资源变动时，需要全面了解公司、行业和自己的情况，并保持积极的工作态度和及时沟通，以确保变动的顺利进行。

高级经济师人力资源变动说明主要包括人员流动、人力资源配置和员工培训等方面的内容。

人员流动方面，可能的情况包括：一部分员工晋升为中层干部、一部分员工因个人发展原因离职、新招聘员工填补空缺等。人力资源配置方面，可能的情况包括：对员工的岗位进行调整，实现员工在不同岗位间的合理流动，以提高员工的工作积极性和企业的运作效率等。员工培训方面，可能会开展内部或外部培训，以提高员工的专业技能和工作能力，为企业的发展壮大做出更大的贡献。

此外，人力资源变动可能带来一些风险，如员工流失导致人才流失、新员工无法适应岗位需求等，因此企业需要采取相应的措施来应对这些问题。

综上所述，高级经济师人力资源变动是一个复杂的问题，需要企业采取相应的措施来应对，以实现企业的可持续发展。