很抱歉，我无法为你绘制高级经济师人力资源导图，但我可以为你提供一些关于高级经济师人力资源的信息。

高级经济师的人力资源管理涵盖了多个方面，如员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等。在人力资源管理中，建立科学合理的人力资源管理制度非常重要，它能够吸引、开发和保留人才，提高组织的整体绩效，从而提升组织的整体竞争力。

你可以参考以下步骤来构建高级经济师人力资源导图：

1. 确定组织的人力资源战略和目标。

2. 制定相应的政策和制度以确保人力资源管理的规范化和有效性。

3. 进行人力资源规划，包括招聘、选拔、配置和培训等方面。

4. 建立有效的绩效管理系统，以评估员工的工作表现，并提供反馈和激励。

5. 设计合理的薪酬体系，以吸引和留住人才，同时考虑公平性和激励性。

6. 关注劳动关系的处理，包括冲突的预防、调解和处理，以及员工权益的保护。

7. 持续改进和优化人力资源管理流程，以适应组织的发展和变化。

希望这些信息能够对你有所帮助。如果你需要更详细的内容，可以到知识分享平台查询或咨询专业人士。

高级经济师人力资源导图注意事项如下：

1. 确保人力资源导图清晰、简洁，易于理解。

2. 确保人力资源导图与公司战略目标、业务模式和组织结构相匹配。

3. 关注人力资源导图中的关键环节，如招聘、培训、绩效管理、员工关系等。

4. 定期更新人力资源导图，以反映公司业务的变化和人力资源管理的最新趋势。

5. 确保人力资源导图中的各项政策和流程符合法律法规要求，并考虑员工权益。

6. 鼓励员工参与人力资源导图的建设和改进，以提高其认同度和执行力。

7. 关注人力资源导图实施过程中的难点和问题，及时调整和优化，确保人力资源管理的高效和优化。

希望能够帮助到您。

高级经济师人力资源导图说明如下：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，评估企业人员数量，结构状况以及岗位分布，制定合理的人力资源政策。

2. 招聘与配置：根据岗位需求，制定招聘计划，并通过各种招聘渠道寻找合适的人才。在人员入职后，合理分配部门人员。

3. 培训与发展：根据员工个人发展意愿，结合企业发展规划，制定员工培训计划。

4. 绩效管理：设计合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。

5. 薪酬福利：设计具有竞争力的薪酬福利政策，以吸引和留住人才。

6. 员工关系：处理员工间的矛盾，了解员工工作生活情况，以提高员工满意度和忠诚度。

7. 制度建设：建立和完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。

8. 法律法规：了解并遵守国家及地方人力资源相关法律法规，确保企业人力资源管理合法合规。

9. 信息化管理：运用现代信息技术手段，提高人力资源管理效率。

请注意，以上仅为人力资源部分工作内容，可根据实际情况适当调整。同时，要结合实际情况灵活运用，并根据企业发展不断优化人力资源管理工作。