高级经济师人力资源规划是一个重要的过程，它旨在通过制定和实施一系列策略和计划，以满足组织当前和未来的需求。人力资源规划的目标包括吸引、保留和激励人才，以实现组织的战略目标。

以下是一些人力资源规划的步骤：

1. 确定组织战略和目标：了解组织的战略方向，并确定为实现这些目标所需的人力资源。

2. 进行工作分析：明确每一项工作的要求和职责，以便为招聘适当的人员提供基础。

3. 预测人力资源需求：基于组织的战略和目标，预测当前和未来所需的人力资源类型和数量。

4. 制定招聘策略：基于工作分析和人力资源需求，制定吸引人才的策略，如广告、招聘会、网络招聘等。

5. 培训和发展计划：根据员工的当前技能和未来需求，制定培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。

6. 员工保留策略：通过提供良好的工作环境、公平的薪酬和福利、提供晋升机会等措施，留住人才，降低人员流动率。

7. 制定弹性人力资源管理策略：根据组织的需求和员工的个人需求，制定灵活的人力资源管理策略，如远程工作、灵活的工作时间、加班补偿等。

8. 评估和调整：定期评估人力资源规划的实施效果，并根据需要进行调整。这可能包括对预测进行调整，以反映实际人力资源需求的变化，或对策略进行调整，以更好地满足组织的战略目标。

总之，高级经济师人力资源规划是一个持续的过程，需要不断评估、调整和优化，以确保组织拥有足够的人力资源，能够实现其战略目标。

高级经济师人力资源规划注意事项包括：

1. 结合企业内外部环境进行规划，不能盲目跟风，要充分考虑企业自身条件和环境，如企业规模、财务状况、组织结构、技术水平、员工素质等。

2. 人力资源规划需要具有长远性、稳定性和连续性，要根据企业未来的发展目标和战略，合理预测和规划人力资源。

3. 人力资源规划要具有针对性，要根据企业不同发展阶段和面临的不同问题，制定相应的解决方案，提高人力资源规划的针对性和有效性。

4. 人力资源规划需要全员参与，要提高员工对人力资源规划的认识和重视度，加强培训和教育，让员工了解自己的权利和义务，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 人力资源规划需要不断调整和完善，要根据企业内外部环境的变化和企业战略的调整，及时调整人力资源规划，确保人力资源规划与企业发展相适应。

总之，高级经济师人力资源规划需要充分考虑企业自身条件和环境，具有长远性、稳定性和连续性，并需要全员参与和不断调整完善。

高级经济师人力资源规划说明主要包括以下几个方面：

1. 分析组织内外部环境：了解组织所处的社会环境、经济环境、技术环境、法律环境等，以及这些环境对组织的影响。

2. 确定组织发展战略和目标：根据组织的总体发展战略，确定人力资源规划的目标，包括人才结构、数量和质量上的目标。

3. 预测组织内人力资源需求：通过对组织的业务发展趋势、组织结构调整等因素的分析，预测人力资源需求。

4. 制定人力资源供给计划：根据人力资源需求计划，制定相应的人力资源供给计划，包括内部调配和外部招聘计划。

5. 设计人力资源管理体系：根据组织发展战略和目标，设计适合的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。

6. 实施和调整：在人力资源管理体系设计完成后，进行实施和调整，以确保人力资源规划的有效性和适应性。

7. 评估和总结：定期对人力资源规划进行评估和总结，以确保规划的有效性和适应性，并根据实际情况进行调整和优化。

请注意，以上仅是高级经济师人力资源规划说明的一般性内容，具体实施方案还需根据实际情况进行调整。