高级经济师人力资源技巧有以下这些：

建立良好的招聘制度。根据岗位需求，制定招聘计划和招聘广告，并通过多种渠道进行宣传，吸引更多应聘者。在面试过程中，要注重考察应聘者的实际能力和综合素质，以确保招聘到的人才能够满足公司发展的需要。

建立有效的培训制度。要对员工进行定期的培训，提高员工的技能和知识水平，促进员工的个人发展。同时，要注重培训的针对性和实效性，根据员工的实际需求和公司的战略发展需要，制定合理的培训计划和培训内容。

建立合理的薪酬制度。要根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪酬标准和薪酬结构，以吸引和留住人才。同时，要注重薪酬制度的公平性和透明性，以维护公司的形象和声誉。

建立良好的沟通机制。要建立上下级之间、部门之间、员工之间的良好沟通机制，促进信息的流通和反馈。通过有效的沟通，可以增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的稳定和发展。

注重员工福利。要关注员工的生活和工作状况，积极为员工提供必要的帮助和支持。比如，提供良好的办公环境、提供合理的休假制度、提供丰富的福利待遇等，以提高员工的满意度和归属感。

建立科学的绩效评估体系。要建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现和业绩进行客观、公正、公平的评估，以激励员工的工作积极性和创造力。同时，要根据公司的战略发展需要和员工的实际能力，制定合理的绩效目标和绩效标准，以促进公司和员工的共同发展。

以上这些技巧可以帮助高级经济师在人力资源领域取得更好的成果。同时，还需要注重学习和掌握最新的人力资源管理理念和技能，以适应不断变化的市场环境和公司需求。

高级经济师人力资源技巧注意事项包括：

1. 了解员工需求：人力资源技巧的基础是理解员工的需求，包括职业发展、薪酬福利、工作环境等。通过了解员工需求，可以制定更符合员工期望的人力资源策略。

2. 建立有效的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议，有助于提高员工的满意度和忠诚度。

3. 制定合理的薪酬福利政策：根据市场行情和公司实际情况，制定公平、合理的薪酬福利政策，可以吸引和留住优秀人才。

4. 建立良好的职业发展通道：为员工的职业发展提供清晰的通道，包括晋升机制、培训机会、跨部门交流等，可以激发员工的积极性和创造力。

5. 关注员工心理健康：在快节奏的工作环境中，员工的心理健康问题不容忽视。企业应提供适当的心理支持和援助机制，帮助员工应对压力和挑战。

6. 建立有效的绩效评估体系：制定公平、客观的绩效评估标准和方法，可以帮助企业更好地了解员工的业绩和能力，为员工的晋升和奖励提供依据。

7. 注重企业文化建设：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度。企业应注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。

总之，高级经济师在人力资源技巧方面需要关注员工需求、建立有效的沟通渠道、制定合理的薪酬福利政策、建立良好的职业发展通道、关注员工心理健康、建立有效的绩效评估体系以及注重企业文化建设等方面。同时，还需要不断学习和掌握新的人力资源理念和方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

高级经济师人力资源技巧说明如下：

建立良好的招聘制度。根据企业发展战略和市场需求，建立良好的招聘渠道，扩大人才吸引力。同时，建立良好的招聘流程，确保招聘到的人才符合企业需求。

优化员工培训。根据企业发展战略和员工实际情况，制定合理的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能，增强企业的核心竞争力。

建立有效的激励机制。根据员工的实际需求，建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效益。

营造良好的企业文化。通过企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。同时，积极倡导积极向上的企业价值观和经营理念，促进企业的可持续发展。

建立良好的沟通机制。建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。同时，及时了解员工的需求和问题，积极解决问题，提高员工满意度。

做好人力资源规划。根据企业的发展战略和市场变化，做好人力资源规划，确保企业的人力资源能够满足市场需求，促进企业的可持续发展。

总之，高级经济师在人力资源方面需要具备丰富的经验和专业素养，不断探索和创新人力资源管理的模式和方法，以提高企业的竞争力和发展潜力。