高级经济师人力资源绩效是一个复杂而重要的主题，它涉及到组织中人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、薪酬、考核等。

在高级经济师的人力资源管理中，绩效管理是核心环节。绩效管理是一个完整的循环，包括目标设定、绩效考核、绩效改进以及绩效奖励。通过设定明确的目标和要求，可以确保员工的工作符合组织的战略目标和价值观。绩效考核是评估员工绩效的过程，通过评估结果可以了解员工的优势和不足，从而为未来的绩效改进提供依据。通过持续的绩效改进，可以提高员工的工作能力和效率，进而提高组织的整体绩效。最后，根据绩效考核结果，高级经济师可以给予员工适当的奖励，以激励他们继续努力和提高绩效。

此外，人力资源绩效还涉及到如何通过有效的激励机制来提高员工的工作积极性和效率。激励机制包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励和情感激励等。通过合理的薪酬设计，可以满足员工的物质需求，提高他们的满意度和忠诚度。晋升激励和荣誉激励可以满足员工的自我实现需求，激发他们的积极性和创造力。情感激励则关注员工的情感需求，通过关心员工、尊重员工、给予员工足够的支持和信任来增强员工的归属感和忠诚度。

综上所述，高级经济师可以通过有效的绩效管理、激励机制和团队建设来提高人力资源绩效。这将有助于提高员工的工作效率和质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。

高级经济师人力资源绩效管理注意事项包括：

1. 建立科学、客观、易于操作的绩效管理体系：要根据企业自身的实际情况，设计出符合企业本身的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用四个环节。

2. 强调团队绩效与组织整体目标保持一致：在绩效管理过程中，要注意团队绩效与组织整体目标保持一致，确保组织目标和个人目标的协调统一。

3. 持续的绩效沟通：在绩效管理过程中，持续的绩效沟通有助于及时发现问题并进行调整，保证绩效管理系统的高效运行。

4. 绩效考核结果要与员工薪酬福利挂钩：绩效考核结果可以作为员工薪酬福利调整、奖金发放、岗位晋升和员工职业生涯规划的重要依据。

5. 重视对绩效考核结果的分析：绩效考核结束后，要对结果进行分析和反馈，找出存在的问题和不足，提出改进意见，确保绩效管理的持续改进。

6. 建立有效的激励机制：在绩效管理中，要建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和业绩。

综上所述，高级经济师在人力资源绩效管理中需要注重管理体系的建立、组织目标的协调、持续的绩效沟通、绩效考核结果的应用、对绩效考核结果的分析以及激励机制的建立等注意事项，以提高企业整体绩效水平。

高级经济师人力资源绩效说明可以从以下几个方面进行说明：

1. 员工招聘与配置：通过科学的方法和合理的手段，有效地招聘和配置符合企业需求的员工，达到提高企业整体绩效水平的目的。

2. 员工培训与发展：通过对员工的培训和发展，提高员工的工作能力和综合素质，从而提升整个企业的绩效水平。

3. 薪酬福利管理：合理的薪酬福利政策可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力，从而促进整体绩效的提高。

4. 绩效管理：有效的绩效管理可以促进员工的工作目标与企业战略目标的统一，从而推动整体绩效的提高。

5. 企业文化建设：积极的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，进而提高整体绩效水平。

总的来说，高级经济师的人力资源绩效管理需要从招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、企业文化等多个方面入手，通过科学合理的手段，提高企业的人力资源效率，促进企业的整体发展。同时，也需要根据企业实际情况不断调整和优化人力资源策略，以适应不断变化的市场环境。