高级经济师人力资源部分讲解主要包括以下几个方面：

人力资源管理的基本概念和理论。这部分讲解了人力资源管理的定义、发展历程、重要性以及与其他部门的关系。

人力资源规划。这部分涵盖了如何制定人力资源计划，以满足组织发展的需求，包括招聘、培训、薪酬等各个环节。

员工招聘与配置。这部分讲解了如何通过招聘活动来填补组织内的职位空缺，并确保员工的配置能够实现组织的战略目标。

员工培训与开发。这部分涉及了如何开展培训活动，以提高员工的技能和知识，以及如何制定开发计划，以促进员工的个人发展。

绩效管理。这部分讲解了如何建立绩效管理系统，以提高组织的绩效，包括如何设定目标、评估方法、反馈机制等。

薪酬与福利管理。这部分涉及了如何制定薪酬政策，以吸引和留住人才，以及如何管理福利，以提高员工的满意度。

劳动法规与劳动争议处理。这部分讲解了劳动法规的基本原则，以及如何处理劳动争议，以避免法律风险。

此外，高级经济师人力资源部分还会涉及到一些前沿的理论和实践问题，例如数字化人力资源管理、人工智能对人力资源管理的影响、女性在职业发展中的优势和挑战等。这些话题可以帮助参训者更好地理解人力资源管理的复杂性和多样性。

高级经济师人力资源讲解注意事项包括：

1. 充分准备：在讲解前，对人力资源管理的概念、内容、作用等进行深入了解，确保能够清晰传达。

2. 结合实际：讲解时不能只讲理论，应多举实际例子，让听众有更直观的认识。

3. 互动交流：在讲解过程中，应积极与听众互动，回答他们的问题。

4. 内容层次清晰：讲解时应将内容分为几个模块，如招聘、培训、绩效、薪酬等，使内容更易于理解。

5. 语音语速适中：讲解过程中，语音语速应适中，不要过快，以免听众难以理解。

6. 保持自信：讲解时应展现出自信，以自己的专业性赢得听众的信任。

7. 关注细节：注意仪表、礼仪等细节，展现专业形象。

8. 反馈与改进：讲解后应听取听众的反馈，对不足之处进行改进。

希望以上建议对你有所帮助。

高级经济师人力资源讲解说明主要包括以下几个方面：

1. 人力资源管理的基本概念：强调人力资源管理的定义、目的、作用和意义，以及它与其他管理领域的区别。

2. 人力资源管理的原则和技能：介绍人力资源管理的六大基本原理和技能，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

3. 组织文化与员工关系管理：强调组织文化对人力资源管理的影响，以及如何建立和维护积极的员工关系，包括沟通、团队协作、员工援助计划和员工投诉处理等。

4. 人力资源管理的发展趋势：分析现代人力资源管理的发展趋势，如数字化人力资源管理、人工智能在人力资源管理中的应用、员工自助服务系统等。

5. 案例分析：通过具体的案例，讲解如何运用人力资源管理理论和方法解决实际问题，提高企业的竞争力和经济效益。

6. 法律法规和政策：强调人力资源管理的法律法规和政策，包括劳动法、劳动合同法、社会保险法等，以及如何遵守和运用这些法律政策。

7. 人力资源管理在企业和公共部门的应用：分析人力资源管理在企业和公共部门的应用，以及如何根据不同组织的特点制定相应的人力资源管理策略。

总的来说，高级经济师的人力资源讲解旨在帮助从业人员深入了解人力资源管理的基本理论、技能和方法，提高其在企业和公共部门的应用效果，促进组织的可持续发展。