高级经济师人力资源讲课内容主要包括以下几个方面：

1. 人力资源管理的发展历程：介绍人力资源管理的起源、发展、现状及趋势。

2. 人力资源管理的核心概念：介绍人力资源管理的核心概念，如人力资本、人力资源、人力资源管理等。

3. 人力资源战略规划：讲解如何制定和实施人力资源战略规划，包括市场分析、组织分析、人力资源规划、招聘计划等。

4. 招聘与选拔：讲解如何进行招聘渠道的选择、招聘广告的制作、面试技巧、选拔流程等。

5. 培训与发展：讲解如何进行培训需求分析、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评估等，以及员工职业发展规划的制定和实施。

6. 绩效管理：讲解如何进行绩效计划、实施、评估和反馈，以及如何运用绩效结果进行激励和奖惩。

7. 薪酬福利管理：讲解如何进行薪酬设计、福利规划、薪酬调查和调整等。

8. 劳动关系管理：讲解劳动法的基本原则、劳动合同的签订与执行、劳动争议的解决和处理等。

9. 企业文化的建设：介绍企业文化的内涵、作用和建设方法，以及如何通过企业文化来提高员工的归属感和忠诚度。

在讲课过程中，可以采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方法，使学员更好地理解和掌握人力资源管理的理论和实践。同时，可以结合自己的工作经验和实际案例，与学员进行互动交流，加深学员对知识的理解和掌握。

高级经济师人力资源讲课注意事项包括：

1. 充分准备：在讲课前，需要做好课程设计，准备好讲课的PPT、案例、数据等素材，并确保对所讲内容有充分的理解。

2. 明确目标：明确讲课的目标，如提高学员对人力资源管理知识的理解与应用能力，增强课堂的互动性，以及解决实际问题等。

3. 注重互动：在课堂上，可以通过提问、小组讨论、案例分析等方式与学员互动，引导学员思考和参与，提高学员的积极性和兴趣。

4. 内容准确：确保所讲内容准确无误，避免出现数据、案例等方面的错误和疏漏。

5. 语言生动：使用生动、有趣、易于理解的语言和案例，使学员更容易理解和接受。

6. 保持热情：保持热情洋溢的态度，传递给学员积极向上的能量。

7. 反馈与调整：关注学员的反应，及时调整讲课的方式和内容，确保学员能够理解和掌握所讲知识。

8. 遵守纪律：作为高级经济师，需要以身作则，遵守课堂纪律，保持良好的形象和声誉。

以上注意事项有助于提高讲课的质量和效果，帮助学员更好地理解和应用人力资源管理的知识。

高级经济师人力资源讲课说明可以包括以下几个方面：

1. 人力资源管理的发展历程和趋势：介绍人力资源管理的发展历程，以及当前国内外人力资源管理的发展趋势和前沿理论。

2. 人力资源管理的概念和意义：解释人力资源管理的概念，阐述人力资源管理对企业和个人发展的重要性，以及如何通过人力资源管理提高企业的绩效和员工的职业发展。

3. 人力资源战略的制定和实施：讲解如何根据企业的战略目标制定人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。同时，也要强调人力资源管理的系统性和协同性，各部门之间需要密切配合，共同推动企业人力资源管理工作。

4. 招聘与选拔：介绍招聘流程、招聘渠道的选择、面试技巧、人才测评等方面的内容，强调招聘工作的重要性，以及如何通过招聘选拔出符合企业需求的人才。

5. 员工培训与发展：讲解员工培训的内容、方法、效果评估等方面的知识，强调员工培训对企业和个人发展的重要性，以及如何通过培训提高员工的素质和能力。

6. 绩效管理：介绍绩效管理的概念、方法、考核指标、考核周期等方面的内容，强调绩效管理的重要性，以及如何通过绩效管理激励员工提高工作绩效。

7. 薪酬福利管理：讲解薪酬福利设计的原则、方法、福利种类等方面的知识，强调薪酬福利管理对企业吸引和留住人才的重要性。

8. 企业文化建设：介绍企业文化建设的意义、内容、方法等方面的知识，强调企业文化对企业形象和员工凝聚力的影响，以及如何通过企业文化建设促进企业的可持续发展。

9. 劳动法规与劳动纠纷处理：讲解劳动法规的基本内容、企业用工风险防范等方面的知识，强调遵守劳动法规的重要性，以及如何处理劳动纠纷以维护企业和员工的合法权益。

以上内容仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。