高级经济师人力资源解析如下：

人力资源规划。根据企业的发展规划，结合企业的人力资源现状，合理规划企业人力资源。

招聘与培训。根据企业的发展规划和工作需要，合理招聘，同时进行员工培训，提高员工的素质和能力。

薪酬管理。根据企业的发展规划和员工的绩效表现，合理确定员工的薪酬水平，保证公平公正。

绩效管理。通过绩效管理，对员工的工作表现和业绩进行评估，激励员工提高工作质量和效率。

员工关系管理。协调和处理员工之间的矛盾和纠纷，维护员工关系和谐稳定。

劳动法规。熟悉劳动法规，保障企业和员工的权益。

总的来说，高级经济师人力资源涵盖了人力资源管理的各个方面，通过科学合理的人力资源管理，可以提高企业的绩效，增强企业的竞争力。

高级经济师人力资源解析注意事项包括：

1. 明确考试目的：在考试中，需要明确自己的分析目的和思路，避免漫无目的地随意分析。

2. 合理选择分析方法：根据不同的分析目的，可以选择不同的分析方法，如比较定式分析、六顶帽子法、SWOT分析法等。

3. 注重数据收集和整理：人力资源分析需要大量的数据支持，因此需要注重数据收集和整理，确保数据的准确性和完整性。

4. 注重逻辑性和条理性：人力资源分析需要注重逻辑性和条理性，将分析结果按照一定的顺序和结构进行呈现，以便于读者理解和接受。

5. 避免主观臆断和过度解读：在分析过程中，需要避免主观臆断和过度解读数据，确保分析结果的客观性和准确性。

6. 关注细节和特殊情况：人力资源分析需要关注细节和特殊情况，如员工离职率、招聘渠道等，以便于全面了解人力资源状况。

7. 充分利用现有资料和信息：在进行分析之前，需要充分了解和分析现有的资料和信息，以便于更好地进行人力资源分析。

希望这些注意事项对您有所帮助。如果您在分析过程中遇到问题，可以参考相关书籍或向专业人士请教。

高级经济师人力资源解析说明如下：

1. 人力资源是所有资源中最重要的资源，是企业实现长期可持续发展的关键。

2. 人力资源可以创造价值，人力资源本身也可以被评价。

3. 人力资源必须以人为中心，追求人的整体发展，包括人的能力、需求、兴趣、目标等，要创造一种工作环境，使员工乐于工作，乐于创造价值。

4. 人力资源的优化配置，是发挥人力资源效用的根本所在。

5. 现代人力资源管理以“人”为中心，强调一种动态的、发展的、开放的管理。

6. 高级经济师人力资源管理在组织运营管理中的角色越来越重要。

希望以上信息对你有所帮助，建议查阅相关书籍或咨询专业人士以获取更准确的信息。