高级经济师人力资源考点包括：

1. 人力资源规划：根据组织发展战略，预测组织人力资源需求和供给，制定相应的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人力资源。

2. 招聘与配置：根据组织或团队的岗位需求，制定招聘计划，进行人员合理配置。

3. 培训与开发：对员工进行有针对性的、有目的的培训，以提高员工的知识、技能和态度，进而提高其工作绩效。

4. 薪酬福利：薪酬福利的设计可以吸引、保留并激励员工。

5. 绩效管理：通过设定合理的目标和方法，对员工的表现进行评估，以激发员工的积极性，提高其工作效率。

6. 职业生涯管理：帮助员工制定职业生涯规划，了解其职业发展意愿，以便组织为其提供合适的岗位和成长机会。

7. 劳动法规：了解劳动法规是人力资源管理工作的重要基础，包括劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解法等。

8. 人力资源管理与开发：理解人力资源管理与开发的关系，即人力资源管理是基础，开发是目的；开发要以“人”为本，充分发挥人的潜能。

这些是高级经济师人力资源方向的一些重要知识点，具体考试时可能还会有更详细或更深度的内容。

高级经济师人力资源考点注意事项如下：

考生应认真阅读当地报名简章，注意报名条件和要求，确认自己符合报考条件，再进入报名环节。

考生要妥善保管好自己的准考证，出题教师一般会根据准考证来确定考试地点和人数。

考试时，考生需注意考试时间和地点，提早做好出行安排，以确保准时到达考场。

考试时，考生需要带齐身份证和准考证，两证不齐者不能参加考试。

考试时，要严格按照试卷的作答要求进行答题，不要自作主张，随意答题。

对于较难理解或专业性较强的考点，考生可以通过查阅相关资料或向专业人士咨询，以更好地理解和掌握。

考试结束后，考生应该认真分析考试试题，总结自己的不足和优势，以便更好地准备下一次考试。

最后，要保持积极的心态，相信自己能够通过努力取得好成绩。祝您好运！

高级经济师人力资源考点涉及多个方面，具体包括：

1. 人力资源管理的基本概念，如员工、劳动关系、薪酬等。

2. 人力资源规划，包括组织内部和外部的人力资源状况分析、人力资源需求预测、人力资源发展战略的制定等。

3. 招聘与选拔，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、简历筛选、面试流程设计、面试官的培训等。

4. 培训与发展，包括培训需求分析、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果评估等。

5. 绩效管理，包括绩效计划制定、绩效考核实施、绩效沟通与辅导、绩效改进等。

6. 薪酬管理，包括薪酬体系设计、薪酬调查与预算、福利制度设计等。

7. 员工关系管理，包括劳动争议处理、员工申诉管理、员工关怀活动组织等。

8. 人力资源管理信息系统，包括人力资源软件的应用、人力资源数据统计分析等。

9. 劳动法相关知识，需要了解劳动法的相关规定，如劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等。

此外，人力资源管理与组织战略、文化及变革管理的关系也是高级经济师人力资源考点之一。该部分内容涉及人力资源管理在组织中的战略地位、文化价值，以及与组织变革管理的关系。

以上内容仅供参考，具体考点可能会因为考试时间、考试地点等因素而有所变化。如需了解更多信息，建议咨询相关考试机构。