高级经济师人力资源框架包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略，科学地进行人才预测，制定相应的人力资源策略，为企业管理提供有效的人才保证。

2. 招聘与配置：根据企业发展规划，制定相应的招聘计划，吸引更多符合要求的人才。同时，及时进行职务轮换和工作调动，实现人力资源的最佳配置。

3. 培训与开发：通过各种形式的培训，提高员工的工作能力，使员工的知识、技能得到有效提升。这不仅有利于员工个人发展，也有利于企业整体素质的提高。

4. 绩效管理：制定合理的绩效评价体系，对员工的工作表现进行考核，同时激励员工提高工作绩效。

5. 薪酬福利：根据企业情况和市场水平，制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才。

6. 劳动关系：维护员工合法权益，处理劳动争议，保持企业和谐稳定的良好局面。

以上是高级经济师人力资源框架中的主要内容，涵盖了人力资源管理的全过程。这些环节相互联系、相互影响，形成一个有机的整体。

在构建高级经济师人力资源框架时，需要注意以下几点：

明确目标。任何框架的构建都应以明确的目标为出发点，确保框架的设计和实施都是为了实现这些目标。

考虑战略性。人力资源框架应与组织的整体战略相一致，确保人力资源活动能够支持组织的长期发展。

考虑多样性。构建框架时应充分考虑员工的多样性，包括年龄、性别、种族、民族、文化背景、技能和经验等方面的差异。

保持灵活性。由于市场环境、组织需求和员工变动等因素可能会不断变化，因此应保持框架的灵活性，以便根据需要进行调整。

确保公平性。任何与人力资源有关的政策、程序和做法都应确保公平对待所有员工，避免出现歧视现象。

培训和教育。为确保员工能够理解和遵守新的框架，需要进行相关的培训和教育，并提供必要的支持以确保其有效实施。

反馈和更新。应定期收集员工和相关方的反馈，以便了解框架的实际效果，并根据需要进行更新和改进。

总的来说，高级经济师人力资源框架的构建需要全面考虑上述因素，以确保框架的有效性和适应性，从而支持组织的战略目标实现。

高级经济师人力资源框架说明主要包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展战略和业务需求，规划企业的人力资源发展，包括人员数量、素质、结构等。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划，进行人员的招聘和配置，包括招聘渠道的开发、招聘广告的设计、简历的筛选、面试程序的制定等。

3. 培训与发展：根据员工的个人特点和职业发展意愿，设计培训计划，以帮助员工提升技能，实现个人发展目标。

4. 绩效管理：制定绩效考核标准和方法，以评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖励和激励，以提高员工的工作积极性和效率。

5. 薪酬福利：根据市场情况和公司战略，设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。

6. 劳动关系：维护员工权益，处理劳动纠纷，建立和谐的劳动关系。

7. 企业文化建设：塑造和推广企业文化，以增强员工的归属感和忠诚度。

这个框架涵盖了人力资源管理的各个方面，旨在帮助企业实现人力资源的有效管理和优化，以支持企业的长期发展。