高级经济师人力资源例题可以根据实际情况，从以下几个方面进行准备：

人力资源规划。例题包括企业人员需求预测、企业战略对人力资源不同需求的分析、不同人力资源供给的来源分析、人力资源规划的制定和调整等。

招聘与配置。例题包括招聘渠道的选择、招聘广告的制作、面试的程序、面试官的提问技巧、员工配置对企业的重要性等。

薪酬福利管理。例题包括薪酬的概念和构成、薪酬设计原则和方法、福利的作用和种类、薪酬的市场调查、员工薪酬的调整等。

绩效管理。例题包括绩效管理的意义、绩效计划和绩效目标的设定、绩效评估方法的选取、绩效反馈面谈和绩效改进计划的实施等。

员工培训与开发。例题包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评估等。

劳动法规。例题包括劳动法的概念、劳动合同的订立和履行、社会保险和福利的种类、劳动争议的解决等。

此外，还可以通过参考历年真题、模拟试题、相关教材和论文来备考高级经济师人力资源考试。同时，要注重平时知识的积累和实践技能的锻炼，多做练习题和案例分析，提高自己的应试能力和综合素质。

高级经济师人力资源例题注意事项包括：

1. 仔细审题：题目要求是什么，一定要记清楚，不能偏题、离题。

2. 合理安排做题时间：人力资源考试中简答题和论述题这类主观题，需要花费更多的时间来回答。一定要合理安排，确保能在规定时间内答完全部试题。

3. 书写规范：注意排版、标点、字迹清晰可辨等，好的卷面会使阅卷老师一眼便看出你的答案要点，给出一个较高的总体评分。

4. 合理分配字数：对于不确定的答案，宁可多写一些要点，避免因为字数不够而扣分。

5. 不要使用专业术语：对于非专业人士，可能听不懂术语，所以需要用通俗的语言来解释专业术语。

6. 不要漏答：即使感觉自己的答案不够完美，也一定要答完所有试题，否则可能会因此失分。

希望上述信息对您有所帮助，祝您高级经济师考试顺利通过！

高级经济师人力资源例题说明：

某公司是一家大型制造企业，目前面临以下问题：

1. 公司现有员工总数为500人，其中高层管理人员20人，中层管理人员50人，基层管理人员和生产人员430人。公司计划在未来三年内扩大生产规模，预计每年将增加员工10%左右。

2. 当前公司的人力资源管理主要采取传统的人事管理方式，缺乏系统的人力资源规划、招聘、培训、绩效评估和激励机制。这导致人力资源浪费、人才流失和招聘难度加大等问题。

3. 公司现有的薪酬体系主要基于员工的职位等级和工作经验，没有充分考虑员工的技能和绩效表现。这导致部分优秀员工感到薪酬不公，工作积极性下降。

4. 公司现有的培训体系不够完善，缺乏针对性和有效性。培训内容往往与实际工作需求脱节，培训方式单一，缺乏互动和体验式学习。这导致员工对培训的参与度和满意度不高，培训效果不佳。

针对以上问题，以下是一些可能的解决方案：

1. 制定系统的人力资源规划，明确未来三年内的人力资源需求和供给计划。根据生产规模的增长，合理预测员工数量和结构的变化，提前做好招聘、培训和岗位配置的准备。

2. 改进招聘流程，采用多种渠道吸引人才，如网络招聘、校园招聘和社会招聘等。在面试过程中，注重考察应聘者的实际能力和潜力，而非仅凭学历和经验。

3. 建立科学的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作质量和效率。根据不同岗位的特点，制定合理的绩效考核标准和指标，确保公平公正。

4. 完善培训体系，根据员工的不同需求和职业发展制定个性化的培训计划。邀请行业专家授课，采用多种培训方式，如在线学习、情景模拟和案例分析等，提高培训的针对性和有效性。同时，加强与员工的沟通交流，了解他们的培训需求和反馈，不断改进培训方案。

5. 建立完善的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、福利激励等。根据员工的技能和绩效表现，提供具有竞争力的薪酬待遇，同时注重员工的发展和晋升机会。对于表现优秀的员工，可以给予额外的福利或奖励，如提供培训经费、提供更好的工作条件和更多的晋升机会等。

通过以上解决方案的实施，该公司可以优化人力资源管理，提高员工的工作积极性和满意度，降低人力资源浪费和流失率，从而促进生产规模的增长和公司的发展。同时，这些解决方案也可以为其他类似规模和类型的企业提供参考和借鉴。